企業經銷商核心競爭力提升

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課程大綱

第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？

一、新的形勢下，廠商要戰略結盟
1、廠商為何要進行戰略結盟
2、揚長避短，資源互補
3、可以同仇敵愾，一致對外
二、經銷商如何才能與廠家共贏發展？
1、樹立良好的心態：信心、樂觀、積極、執著…..
2、做一個品牌運營商
3、決戰終端，決勝終端

第二部分：經銷商十大理念變革及其突破

一、主動營銷，從坐商到行商
王永慶的故事
二、學會引導需求、創造需求
案例：世界上最牛的營業員
三、從銷售向營銷轉變
案例：老太太買李子
四、從硬實力向軟實力發展
案例：紅高粱為何兵敗麥當勞？
五、積極參與競爭，做強做大
六、成為一個服務商
標準化服務：配送、巡訪/海爾案例
七、敢于為別人所不為
忘記淡旺季與疲軟的思想/敢于推廣新產品
案例：李嘉誠談富翁
八、從生意人向商人轉變
案例：李嘉誠的成功之道 /遵守游戲規則
九、樹立市場投入意識
案例：瘋狂的史玉柱
不要等靠要、天救自救者
十、恪守商德，成為一個信譽商
案例：胡雪巖以信譽贏天下

第三部分：經銷商未來發展趨勢及其出路

一、創新營銷
1、什么是創新營銷？
討論：
如何把冰箱賣給愛斯基摩人？
2、創新力決定了競爭力
案例：腦白金的創新營銷
案例：1mm的故事
案例：帽子滯銷轉暢銷
案例：散發傳單
3、創新營銷的兩高、兩差法則
二、伙伴營銷
1、交易型關系向戰略伙伴型關系轉變
2、把下游客戶當伙伴
3、貼身服務，成人達己
4、培訓你的下游客戶
菲林格爾地板案例
三、深度營銷
1、深度營銷概念
2、從一則案例看深度營銷實施及其要點
故事：拿破侖是如何以少勝多的？

第四部分：經銷商如何做到公司化運營、專業化操作？

一．經銷商如何搭建自己的管理平臺？
1、組織架構設置
1）、根據市場定架構
2、部門職責描述
1）根據業務定部門
3、崗位職責描述
1）能夠能力定職責
二．經銷商如何規范管理制度？
1、建立關鍵流程
2、日常管理制度
3、制度量化細化
案例：某經銷商公司化管理規章制度匯編案例
三．經銷商如何嚴格考核制度？
1、“王子犯法，與庶民同罪” ——不要有例外
2、讓工作制度化，制度工作化
3、管理制度要與薪酬考核掛鉤
四．經銷商公司化管理關鍵點
1、規范化管理，要規范到位
2、規范化管理，老板當帶頭
3、輕承諾，重兌現
游戲：切蛋糕
有什么啟示？

第五部分：經銷商如何才能有效留住員工？

討論：經銷商人員離職的16個原因
經銷商留人的八大方法
一、長遠的戰略眼光留人：風物長宜放眼量
眼光決定高度，高度決定格局
√經銷商要有自己的長遠戰略
√經銷商要有自己的營銷計劃
案例：金六福吳向東作為經銷商，為何能夠一枝獨秀？
二、合理的薪酬體系留人
√經銷商如何設計薪酬制度
√經銷商如何設計薪酬項目，比如工齡工資、績效考核？
案例：某經銷商企業的薪資制度解析
三、企業的輝煌前景留人
√做一個會“講故事”的經銷商
√經銷商要學會“畫大餅”
案例：董建華如何在經濟危機下，來留住人心的？
四、靈活的管理手段留人
√經銷商要搭建管理平臺：從人治到“法治”
案例：前期聯想作為經銷商企業，是如何逐步走向規范化管理的？
√經銷商留人優勢：人性化
討論：人性化不是老好人、和稀泥
√經銷商如何有效對有能力的下屬進行授權？
五、溫馨的企業文化留人
√經銷商要建立學習型文化與組織
√經銷商要著力打造“家文化”
案例：娃哈哈的家文化
六、老板的人格魅力留人
√小勝靠智，大勝靠德
√做一個德智兼備的經銷商老板
案例：蒙牛牛根生的經營人心之道
七、特殊的關心方式留人
√基層重物質、中層重發展，高層重名望
√經銷商如何巧用福利品滿足員工面子心理？
√經銷商如何才能有效與下屬溝通，以消除隔閡
討論：你真的了解你的員工嗎？
案例：做一個大度包容的經銷商
八、廣闊的發展平臺留人
√你是否在“經營”你的員工？
√你是否已為你的下屬設計好了“職業發展規劃路線圖”
案例：華為畫餅巧留人
案例：親情工資：一人上班，全家領薪水
案例：某經銷商的家文化打造巧留人
案例：杰克韋爾奇活力曲線解析

第六部分：經銷商如何在終端配合廠家做好品牌及產品建設的推進？

一．經銷商如何才能協同廠家做好品牌建設？
1、品牌與市場都是雙方的
2、從打價格戰到價值戰
3、經銷商手中要有兩張牌
二．經銷商如何才能配合廠家做好產品建設？
1、優化產品結構：規模分攤成本，結構產生利潤
2、挖掘產品賣點：加減乘除法，讓產品賣出不同來
3、做產品要有長遠的戰略規劃：不賺一時的錢，要賺一世的錢
4、勿涸澤而漁：學會向市場要資源