團隊激勵與實踐訓練

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課程大綱

第一章：正確認識激勵
一、激勵的概念
討論：你們印象最深的一次被激勵的經歷是什么？
1，激勵的定義
2，激勵在VUCA時代的意義
二，常見的激勵誤區
l 激勵就是發錢，漲工資
l 激勵就是夸獎下屬
l 激勵就是進行團隊建設
l 激勵是公司的事
三，經典激勵理論簡介
l 馬斯洛需求理論
l 赫茲伯格激勵理論
l 其他經典理論
四、激勵的維度
驅策力測評

第二章：管理過程就是激勵
一、激勵在管理模型中的位置
二、人員選留
1，什么樣的人更容易被激勵？
2，如何制定招聘標準并篩選合適人才
3，如何給員工一個理想的融入期
4，員工離職時管理者要如何做
三、工作流程
4，給下屬什么任務會激勵到下屬？
5，下屬工作中如何管理會更有動力？
6，考核評估時應該注意什么問題？
7，獎勵與懲罰如何設定才能有更大的激勵效果?
四、人員培養
8，關注下屬的發展
9，建立企業內部榮譽體系平臺

第三章：管理者是激勵的主體
一、給下屬清晰明確的目標
1，自上而下，目標逐層分解
2，自下而上，基于員工發展
3，引導下屬目標與組織目標一致
4，邀請下屬參與決策
二、給下屬合適的任務
1，員工發展的四個階段
2，管理者應采取的四種授權模式
3，授權溝通五步法
三、合理反饋讓下屬動力十足
1，批評和表揚很重要
l 輔導過程就是發展下屬
l 反饋過程也是團隊價值觀宣導
2，經典的教練GROW模型
l 四種核心技能一；傾聽
l 四種核心技能二；回應
l 四種核心技能三；區分
l 四種核心技能四；提問
四、績效面談良好收尾
1，復盤結果，
2，兌現承諾
3，后續計劃

第四章：讓下屬成為追隨者
一、信任的力量
1，信任的四大維度
l 坦誠一致；尊重共贏；能力經驗；成果口碑
2，為什么信任是激勵的核心
二、增加情感賬戶
1，合理的面對沖突
2，尊重對方價值觀，建議
3，了解并關心你的下屬