CAD人力資源核心工作法

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課程大綱

一、經濟新常態下的人才思考
1．經濟新常態下企業面臨的新三大挑戰
2．企業的不同發展階段對人才的訴求
3．企業效能提升模型：B=M（P,E）
4．蓋洛普發展路徑
5．不同的業務策略，對應的管理和人才策略
二、人力資源團隊新思考
1．懂管理、明經營
2．善用工具
3．科學客觀
4．系統規劃
5．盤點人才
三、CAD人力資源核心工作法
1．CAD的邏輯與方法論
2．界定模型標準
3．評價中心技術
4．人才發展體系建設
四、建立勝任模型
1.勝任力模型與領導力模型
2.確定目標崗位，定義關鍵績效指標
3.識別成功要素，構建勝任素質模型
五、評價中心技術與人才盤點
1.評價中心方法論
2.測評工具應用-360度測評?、結構化面談?、心理測評工具、情景模擬等
3.矩陣式人才盤點
4.常見的問題
六、人才發展體系建設
1.根據崗位素質模型，開發相應課程
2.設計學習地圖
?共性培養
?個性培養（技能、專家、管理）
3.輔導與反饋
4.行動學習后期跟蹤
5.人才發展項目成功的關鍵
6.發展效果評估的方法