企業人才體系建設培訓

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課程大綱：
第一部分 經濟新常態下的人才挑戰
1、企業面臨的三大挑戰：經濟變革、技術變革、人才變革
2、VUCA時代人才效能提升是企業成功的關鍵因素
3、企業競爭在于有效縮短員工成長周期
4、不同發展階段的人才訴求變化
5、不同業務策略對應的人才策略
6、對HR團隊新的要求
懂管理、明經營
善用工具
系統規劃
有效盤點
數據依據
第二部分 人才體系建設–CAD核心工作法
第一講 企業勝任力模型體系
1、為什么要開發勝任力模型？
2、崗位勝任力模型&領導力模型
3、確認標準是所有人力工作的開端
4、搭建模型的流程和方法
5、四類崗位勝任力模型
第二講 企業人才的評價
1、常見的人才評價方法
2、心智模式測評：性格、潛能、情商
3、環境主觀評價：360測評、BEI行為訪談
4、壓力下的第一反應：情景模擬
5、在人才選拔中的應用：結構化面試題庫和打分表等
6、在人才培養中的應用：對比標準尋找優劣勢、盲點、機會區
7、繪制人才地圖
第三講 搭建人才培養體系
1、通過與勝任力模型有效評估，建立學習地圖
公共學習區域—-共性問題
個人學習區域—-個性問題
2、建立任職資格培訓體系—黃金轉變期前后60天
3、管理干部培養
拉姆查蘭與德魯克—底層邏輯
4、721法則
傳幫帶機制
每一個管理者都是企業內訓師
行動學習落地
5、矩陣式企業人才體系
縱向按層級角色定位劃分
橫向按發展階段：新任期、加速期、挑戰期
6、人才繼任計劃：面向未來發展建立梯隊
第四講：成長的啟示-突破心理舒適區，人才轉身期的黃金60天
一、新員工培養
1. 心理舒適區是職業生涯中可怕的陷阱
2. 在某些時候成功也可能成為失敗之母
3. 轉身就必須要突破自己的心理舒適區
二、管理者的轉身路徑
1. 獨立貢獻者與個人成就
2. 通過他人完成工作及舒適區
3. 干部轉身成功的三個關鍵定位
教練的定位
導師的定位
直接主管的定位