銀行數字化領導力提升之道

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課程大綱

一、銀行數字化轉型給領導力帶來全方位的重要影響
1、第四次工業革命帶來的數字化時代影響銀行數字化領導力模型設計及提升
2、銀行數字化轉型相關政策影響數字化領導力模型設計及提升
3、銀行數字化轉型戰略要求影響數字化領導力模型設計及提升
4、銀行數字化轉型的關鍵技術（ABCDI等）的大量應用影響數字化領導力模型設計及提升
5、銀行數字化轉型背景下數字化人才培養影響數字化領導力模型設計及提升
6、銀行數字員工的大量應用影響數字化領導力模型設計及提升
二、銀行數字化領導力模型設計與應用
1、銀行數字化轉型背景下領導者需要扮演的四種關鍵角色
1)領航者
2)踐行者
3)賦能者
4)變革者
2、銀行數字化領導力KART(知行果時)模型設計
1)銀行數字化領導力之知：迷途領航力
2)銀行數字化領導力之行：科技驅動力、整合共創力、敏捷創新力
3)銀行數字化領導力之果：迭代改進力
4)銀行數字化領導力之時：時機洞察力
3、銀行數字化領導力KART(知行果時)模型應用
三、銀行數字化領導力提升需要具備六大數字化思維（數字化思維之六脈神劍）
1、戰略思維
2、數據思維
3、連接思維
4、智能思維
5、融合思維
6、場景思維
四、銀行數字化領導力6大提升舉措
1、組織制定并執行銀行數字化轉型戰略
2、建立擁抱創新、積極利用新技術的數字化文化
3、制定并組織行業領先的銀行數字化人才戰略
4、建立銀行敏捷的組織架構及流程制度
5、強化數據在數字化領導力提升中的全面應用
6、加速“人力資源+科技+業務”三者融合
五、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃