借助數字化轉型快速實現業務敏捷轉型

借助數字化轉型快速實現業務敏捷轉型課程/講師盡在借助數字化轉型快速實現業務敏捷轉型專題,借助數字化轉型快速實現業務敏捷轉型公開課北上廣深等地每月開課！借助數字化轉型快速實現業務敏捷轉型在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
一、金融科技對銀行的總體影響
1、數字化時代已經悄然來臨（區塊鏈、人工智能、大數據、云計算、物聯網、5G、移動互聯網等數字化技術逐步成熟）
2、數字人民幣主要影響及7大主要應用場景
3、2022年1月，中國銀保監會發布《關于銀行業保險業數字化轉型的指導意見》
4、2022年1月，中國人民銀行印發《金融科技發展規劃（2022-2025年）》
5、銀行數字化轉型是什么？
6、銀行“163”數字化轉型整體解決方案
7、銀行數字化轉型未來會走向何方
8、銀行數字化轉型能夠實現哪些目標
二、銀行業務敏捷解碼
1、什么是業務敏捷？
2、敏捷發展的四個階段
3、數字化轉型和業務敏捷的關系
4、業務敏捷的反饋循環
5、從IT敏捷走向業務敏捷
6、如何讓IT和業務共同走向敏捷（3種路徑）
7、業務敏捷帶來的三大人才挑戰與機遇
三、業務敏捷轉型四步法
1、第一步： 診斷組織敏捷程度，建立轉型基礎
2、第二步： 選擇最佳項目和模式，推動敏捷試點
3、第三步： 敏捷轉型全行推廣，最大化機制優勢利好
4、第四步： 深化固化敏捷變革，永葆敏捷文化
四、敏捷組織建立三層六維法
1、核心高管層
1)組織形式：組建跨部門的敏捷團隊打破協同障礙
2)人才管理：建立“能者盡其才”的管理制度
2、中層管理者
1)職責范圍：明確“端到端”的流程推進和最終交付
2)考核評價：變革考核體系， 從 KPI 到 OKR 的轉變
3、員工執行層
1)工作方式：轉變為 “單線程”和“端到端”
2)授權機制：優化授權體系、建立配套機制

五、銀行業務敏捷轉型案例研究
1、業務敏捷轉型的三個故事
2、荷蘭ING業務敏捷轉型案例研究
3、平安銀行業務敏捷轉型案例研究
4、中原銀行業務敏捷轉型案例研究
5、招商銀行業務敏捷轉型案例研究
六、銀行敏捷化數據中臺與營銷中臺案例
1、以“數據中臺+營銷中臺”為基礎架構，支撐銀行快迭代的精準營銷需求
2、XX營銷中臺的8大主要功能（包括活動平臺、權益平臺、SCRM、企業微信等）及相關特色應用案例
3、XX營銷 PaaS平臺工具包（包括客戶、員工、管理層、業務部門、合伙人等）
4、場景化精準營銷活動流程
5、王先生代發工資數字化營銷案例
6、XX數據中臺的7大主要功能（包括多端數據可視化分析、智能決策、運營洞察、營銷風控等）及相關特色應用案例
7、銀行數字化營銷成功案例分享（包括國有銀行、股份制銀行、城商行等）
七、實現業務敏捷的六大關鍵成功要素
1、要素一：明確敏捷轉型目標
2、要素二：采取漸進式轉型
3、要素三：鼓勵員工積極參與
4、要素四：改變員工思維方式
5、要素五：提升數字化領導力
6、要素六：核心高管的決心
八、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃