戰略性項目管理沙盤

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課程內容：
開篇：項目型組織的討論
? 項目管理的定義。
? 項目管理與傳統管理的區別。
? 項目的五大過程組十大知識體系49個過程導入。
? 項目成果的衡量標準。
? 熟悉游戲規則
第一階段推演（開始第一個項目的推演）
? 比較各個小組的選擇對商業價值，預算，時間的影響。
? 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
? 核心知識點：
◆ 項目整合管理——系統與子系統之間的關系。匯總整個項目流程。
◆ 項目范圍管理——需求把握及工作任務分解WBS。
第二階段推演
? 尋找各個小組的項目短板因素。
? 對本階段的所有事件決定如何處理。
? 分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響。
? 核心知識點：
◆ 項目資源管理——評估并監控各類資源在項目過程中的應用，以及進行團隊建設。
◆ 項目相關方管理——識別并合理利用相關方對項目的影響，解決“誰說了算？“的困惑。
第三階段推演（完成第一個項目的推演）
? 處理規范性和靈活性的沖突。
? 如何應對來自組織的要求。
? 核心知識點：
◆ 項目成本管理——預估并合理監控成本在項目中的應用。
第四階段推演（開始第二個項目的推演）
? 新機會對項目邊界的影響。
? 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
? 個別領導新的看法。
? 核心知識點：
◆ 項目進度管理：
u 項目進度難以控制的原因。
u 關鍵鏈法，研究TOC（瓶頸突破理論）在項目管理中的運用。
u 找到項目瓶頸資源，釋放潛能。
u 項目管理的關鍵鏈對項目進度管理的應用。
第五階段推演
? 組織和項目的兼容問題。
? 如何應對工作量的大幅增加。
? 核心知識點：
◆ 項目風險管理——預見并采取預防措施。
◆ 項目采購管理——識別供應商，通過合理采購化解壓力并分攤風險。
◆ 項目質量管理——用恰當的方式科學評估項目的品質
第六階段推演（完成第二個項目的推演）
? 組織反映遲緩。
? 組織能力不足。
? 領導如何看到價值。
? 核心知識點：
◆ 項目溝通管理——項目經理70%以上的精力都用于溝通，如何用*的方式實現高效溝通是每個項目經理都需要把握的關鍵。
案例分析及復盤
? 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
? 各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
? 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
? 針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
? 如何讓時間和成本被有效的保證？
科學復盤：從項目中繼續學習。