變革管理與團隊領導力沙盤

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課程大綱：
變革管理導入
l 變革的定義
l 組織為什么要變革
l 變革管理者的自我認知
l 變革管理的六個階段
l 變革領導者的五大習慣
模塊1 隨機事件
l 隨機事件：從輿論上和環境上為變革做好心理建設和準備工作
l 變革過程當中最不可控因素：人
l 變革中團隊發展的五大障礙
模塊2 意識期
l 意識期：自上而下統一思想，聚焦變革
l 第一層團隊發展障礙：信任
基于弱點的信任
三種建立信任的工具應用
模塊3 初始行動
l 初始行動：做一些小的成就，激發變革成功的信心
l 變革中的三重阻力
l 第二層團隊發展障礙：沖突
團隊沖突風格評估
解決沖突模型
三種鼓勵積極沖突的工具應用
模塊4 實施期
l 實施期：進入變革深水區，不進則退
l 變革整體管理和實施
l 第三層團隊發展障礙：承諾
擱置個人需求聚焦組織目標
三種達成承諾的工具應用
模塊5 融合期
l 融合期：變革接受度逐步提升，優勝劣汰
l 團隊協作有效性反饋
l 第四層團隊發展障礙：責任
三種明確責任高效工作的工具應用
模塊6 平和期
l 平和期：變革順利完成，論功行賞，為新的變革做好準備
l 個人目標與團隊目標
l 第五層團隊發展障礙：結果
三種關注集體結果的工具應用
l 持續變革專業工具
變革過程中26周團隊建設計劃
價值觀萃取器