企業全面經營和非財管理沙盤

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課程大綱：
學員接手一家已經運營了若干年的公司，并順利經營6年，每年他們都會面臨不同的問題，在模擬推演的過程中逐步掌握以下全面的企業經營管理技能。
1、企業的整體意識
評估公司的資源以及運營企業的相關問題，制定長中短期目標以及相應的策略。
2、基本財務概念
通過沙盤和財務報表的對應，學習解讀財務報表信息
制定投資計劃，評估應收款賬期和投資回報率
預估長期、短期資金缺口，尋求融資渠道
合理利用現金流，妥善管理賬目的流入和流出
選擇合理的融資方式，把錢用到刀刃上
利用關鍵財務指標進行內部診斷，協助管理決策
如何利用有限的資金實現盈利，創造更高的利潤
編制財務報表，計算企業盈利情況，并基于報表制定決策
3、市場營銷與銷售管理
進入新市場的分析和決策
產品開發、產品組合與市場定位的決策
市場中投標與競標，營銷效率分析
積極搜集市場信息，搶攻市場
尋找不同市場的贏利點
4.、產品研發方向
合理的產品研發決策
與公司戰略定位匹配的研發策略
產品生命周期管理
5、生產與庫存管理
研發和生產配合或產能調整
生產與庫存調度：同時配合市場需求、交貨日期、交貨量以及庫存
庫存管理與產銷配合
發現生產中的浪費和瓶頸并加以改善和突破
6、團隊協作與跨部門溝通
打破部門墻，實現高效的跨部門溝通
利用財務數據作為跨部門溝通的共同語言
培養各個部門以公司盈利為核心的共同價值觀和經營理念