計劃制定與績效跟進

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課程大綱：
第一講：績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念
-績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？
-績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？
-我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
-績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行
-結合案例講解績效分析和績效輔導法 在實際工作中的應用
-績效面談與改進的具體方式方法
-績效反饋如何高效及四項反饋的重要原則
-績效反饋的“漢堡流程”

第二講：柳暗花明——年度經營計劃管理五大新思維
-用15個月的時間完成12個月的經營計劃計劃一定要量化和分解
-知己知彼，百戰不殆
-利用戰略地圖進行“紙上談兵”
-工作計劃編制的邏輯程序與時間順序
-邏輯樹在計劃制定中的應用

第三講：先有計劃才有工作
–員工有計劃與無計劃的精神狀態
-計劃來自哪里？
-計劃的層次體系劃分

第四講：計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
-化解計劃執行中部屬抵觸的5把金鑰匙
-做好計劃的“OGMS”法
-案例分析制定計劃的“5 W2H1E法”
-成功計劃的5要素
-計劃制定的現場案例演練及分享

第五講：目標的實施
-沒有檢查追蹤就沒有執行，掌握因人而異的業務追蹤法
-幫你掌握目標實施的方法及工具
-如何確保下屬再實施目標；
-如何在目標實施中加強檢查；
-檢查日常行動與目標相關性的行隆ABC工具；
-如何在實施過程中做好溝通
-為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
-發現問題如何反饋給下屬？
-計劃執行實施中常用反饋技巧（BEST法則）