供應商風險管理及客戶信用風險管理

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課程大綱

從供應鏈入手供應商風險管理及客戶信用風險管理
– 初識供應鏈&供應鏈管理
– 從供應鏈入手供應商風險管理&客戶信用風險管理
– 供應商風險從何而來？
– 客戶風險從何而來？
供應商/客戶風險管理中的財務分析
– 供應商/客戶存續能力分析
– 利潤形成機制分析
– 財務報表粉飾的七大手段
– 財務報表粉飾鑒別
如何收集供應商/客戶信用信息，讀懂供應商/客戶信用報告？
– 供應商/客戶信息收集
– 供應商/客戶檔案管理
– 供應商/客戶評估報告解讀
供應商評估及決策
– 供應商評估技術初探
§ 供應商認證的 5/1 衡
§ 供應商評估 7C 理論
§ 供應商評估建模（專家法、統計法、綜合法）
– 供應商與采購方的博弈
§ 采購管理的四象限分析
§ 采購決策類型——舒因教授的模型
§ 如何向供應商申請更加寬松的條件？
– 存貨管理簡介
§ JIT
§ VMI
客戶信用評估理論及信用分析方法
– 案例分析
– 通用評估理論基礎 – 5C 理論
– 信用分析六步驟
– 信用額度和信用賬期
應收賬款管理
– 應收賬款對現金流、營運周期、銷售的影響？
– 應收賬款管理主要考核指標
– 什么是 DSO？
– 案例分析
應收賬款催收程序及技術
– 二十天日記
– STEP 原則
– POWER 法則
– 信函催收技術
– 電話催收技術——PICTURE 原則