企業教練方法培訓

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課程大綱

第一單元 培育部屬
為什么要培育部屬
部屬培育的基本原則

第二單元 OJT（在職訓練）
OJT應有的態度
OJT應注意的事項
OJT與OFFJT（OFF the Job Training職外訓練）

第三單元 企業教練
企業教練在企業中的角色
如何成為企業教練

第四單元 企業教練與部屬培育
OJT教練應掌握的五大能力
OJT教練的六大工具
OJT教練的七項修為

第五單元 OJT計劃的擬定與執行
OJT六大手法
OJT計劃表的運用
OJT的步驟
OJT的六大戰術

第六單元 如何做好部署的工作指導
指導計劃的制作要點
說明工作內容的技巧
部署作業標準化的原則
作業標準化的步驟
培養部屬思考力的技巧

第七單元 如何進行工作評價及OJT的追蹤
評價部屬應有的態度
各狀況的評價方式
OJT與目標管理