供應鏈管理前沿培訓

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課程大綱

一、新運作環境的挑戰
成本/服務的模式轉變
電子商務對供應鏈的影響

二、供應鏈發展
ERP時代的解決方案
需要的供應鏈整合程度

三、并行方案
股東價值—終的大獎
供應鏈愿景規劃

四、定義愿景
構建愿景聲明
有效愿景的檢驗

五、建立愿景
供應鏈愿景陳述
發展供應鏈聯盟戰略
供應鏈運作戰略的關鍵角色
聯合運作戰略的組成部分
配置細分的供應鏈

六、渠道設計
物流流程設計
實體網絡配置
一體化與合作戰略
供應鏈網絡優化模型
網絡優化模型概覽

七、供應鏈診斷
創造敏捷供應鏈
建立混合策略
使用80～20原則
“緩沖點”的作用
混合供應鏈戰略
“基本”和“突發”需求
選擇供應鏈策略的可能方法
實現敏捷供應鏈的集成模式
敏捷供應鏈的基本特征
供應鏈結構產生價值
創造價值的供應鏈結構
提高收入的策略

八、成本管理策略
供應鏈關系中的合作層次
供應鏈計劃
供應鏈計劃基礎
供應鏈計劃的演進
烏托邦式的供應鏈

九、供應鏈的現狀
合作的供應鏈計劃
供應鏈中的“核心企業”
戰略采購與采辦
供應源選擇評估框架

十、戰略采購
采購過程中主要的實踐活動
電子申請
電子集市
電子采購