促動師與促動技術培訓

促動師與促動技術培訓課程/講師盡在促動師與促動技術培訓專題,促動師與促動技術培訓公開課北上廣深等地每月開課！促動師與促動技術培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一講：行動學習概念與價值
一、什么是真正的學習？
二、什么是行動學習？
三、行動學習的起源與發展
1.起源與演變
2.國內的發展與演變
四、行動學習的核心理念與價值
1.參與改變理論
2.高效決策公式
五、行動學習六大要素
1.問題
2.小組
3.引導師
4.質疑與反思流程
5.行動計劃
6.學習承諾
六、行動學習的七個關鍵流程

第二講：促動師角色認知與核心心法
一、三大角色認知
1.規則設計者
2.流程引導者
3.結果助產士
二、四大核心心法
1.信任
2.中立
3.尊重
4.多維
三、促動師應該遵循的12條規則（此處略）

第三講：常見促動技術與應用場景
技術一：激蕩智慧——多樣化頭腦風暴
1.頭腦風暴在發散期的價值
2.頭腦風暴的四大原則
3.頭腦風暴的多種變形操作流程
4.應用場景、陷阱及應對技巧
5.技術操作練習與導師輔導
技術二：重構議題——觀點與高質量事實
1.觀點與高質量事實概念澄清
2.工具應用步驟與要點
3.引導中如何澄清觀點背后的事實
4.引導中如何重構議題
5.技術操作練習與導師輔導
技術三：刨根問底——如何深度分析問題真因
1.頭腦風暴——分析可能的原因
2.評估聚焦——篩選關鍵原因
3.3why深度分析——挖掘問題真因
4.技術操作練習與導師輔導
技術四：策略優選——如何優選解決方案并落地
1.策略優選的三種方式及操作步驟與要點
2.執行案例示范
3.如何制定落地行動計劃
4.操作陷阱及應對策略
5.技術操作練習與導師輔導

第四講：經典促動技術與應用場景
技術一：業務復盤
1.回顧目標：回顧目的及目標，檢核是否符合SMART
2.評估結果：評估現狀，尋找差距，羅列清單
3.分析原因：分析問題原因，并進行歸類（可控可影響）
4.總結經驗：總結經驗，發現亮點，改善不足，制定優化行動計劃
實操練習
技術二：團隊共創
1.團隊共創法的概念與價值
2.團隊共創法的三個核心特點
1）營造氛圍
2）激蕩智慧
3）尊重觀點
3.團隊共創法的實施步驟
1）前期物料準備
2）背景介紹
3）規則澄清
4）個人觀點搜集
5）團隊觀點匯總
a聚焦排序
b投票共識
4.團隊共創法的應用場景及操作要點
1）經驗萃取與分享應用要點
2）專題沙龍/活動策劃應用要點
3）焦點問題解決應用要點
5.團隊共創法應用練習/解疑答惑
技術三：*
1.*是什么?
2.*的原理
3.*實施的5大原則
4.引導師在*中的角色和技能
5.*項目設計與應用
6.*應用注意事項
現場練習：*項目設計與應用演