項目計劃管理與風險管理實務

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課程大綱

1.項目管理的基本認知
1.1結果導向的工作管理
組織活動及工作績效的關鍵影響因素
卓越項目的績效表現及管理啟發
1.2項目化管理基本理論
項目及項目管理的基本概念
項目管理的知識體系與核心理念

2.通過計劃管理規劃項目路徑
2.1目標是計劃的前提
通過結構化分析明確項目目標
對項目本身的準確定義
對項目環境的系統分析
2.2計劃是執行的基礎
計劃的類型、層次及作用
計劃的維護、變更及管理
2.3計劃制定的方法及工具
任務分解，將工作范圍與結果結構化
活動排序，將工作任務及關系網絡化
計劃估算，量化工作成本與進度
責任匹配，明確人員角色及責任
計劃集成，將執行要素可視化

3.強化風險管理掌控項目關鍵
3.1掌控利益相關方的影響
干系人對項目的影響模式
干系人的識別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化
3.2復雜與不確定性的管理
風險屬性及其對項目的影響
項目風險的識別、分析及應對
監控風險項目風險的發生及變化

4.強化執行監控優化項目結果
4.1基于計劃的執行與監控
項目執行的前提及依據
項目的基準管理與偏差控制
項目監控的重點環節和關鍵因素
項目優化及變更的規范要求