研發項目管理實務培訓

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課程大綱

1.基本認知
1.1結果導向的工作管理
組織活動系統中的產品研發項目管理
以客戶價值為核心的產品研發思想
1.2項目化管理基本理論
項目及項目管理的基本概念
項目管理的知識體系與核心理念

2.建立共識
2.1共識產品目標與結果
項目立項背景與目標
客戶需求及產品價值實現
產品交付結果與核心要求
項目任務及工作界面
項目生命周期及里程碑
2.2共識研發項目實施環境
項目的工作流關聯及約束
項目的決策鏈及約束
項目的資源需求及獲取
項目的制度、流程和文化環境

3.規劃路徑
3.1計劃是一切管理的基礎
計劃的類型、層次及作用
計劃的維護、變更及管理
3.2計劃制定的方法及工具
任務分解，將工作范圍與結果結構化
活動排序，將工作任務及關系網絡化
計劃估算，量化工作成本與進度
責任匹配，明確人員角色及責任
計劃集成，將執行要素可視化

4.把握關鍵
4.1利益相關方管理
干系人對項目的影響模式
干系人的識別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化
4.2項目風險管理
風險屬性及其對項目的影響
項目風險的識別、分析及應對
監控風險項目風險的發生及變化

5.達成結果
5.1基于計劃的執行與監控
項目執行的前提及依據
項目的基準管理與偏差控制
項目監控的重點環節和關鍵因素
項目優化及變更的規范要求
項目的收尾、總結與復盤