MTP管理者技能提升訓練

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課程大綱

1、組織管理與管理者的角色認知
1.1組織管理的基本原則及管理者的角色認知
1.2現實環境下管理者面臨的素質要求及能力挑戰
1.3組織管理的要求與管理者的領導力作用

2、基于領導力的員工和團隊管理
2.1合理授權，將工作責任、資源與人的因素有效結合
2.2高效溝通，培育共有、共情、共享、共贏的組織文化
2.3有效激勵，召喚員工內需、內驅、自動、自發的熱情
2.4教練輔導，輔導并改善員工績效水平，幫助員工成長
2.5狀況共有，致力于建設具有卓越績效與持續活力的高效團隊

3、以結果為導向的工作管理方法
3.1科學的工作管理的核心觀點與基本方法論
3.2系統認識具體工作的系統結構和復雜環境
3.3建立共識，面向成果要求及業務價值的目標管理
3.4規劃路徑，致力成果實現與目標達成的計劃管理
3.5把握關鍵，系統識別并有效應對無處不在的風險
3.6步步為贏，致力改善的執行監控及工作過程管理

4、卓越管理者的自我發展
4.1管理者的核心價值觀
4.2卓越管理者的能力發展框架
4.3現實環境下管理者面臨的轉型挑戰
4.4管理者的生涯規劃與自我投資