卓越管理者的領導力修煉

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課程大綱

1、基本認知
1.1管理者角色及領導力的必然要求
1.2管理者領導力缺失的原因及危害
1.3領導力的層次與發展模式
1.4領導力的本質是影響力
1.5領導力的核心是一致性

2、領導力修煉
2.1積極領導力修煉：態度和行為
2.1.1主動積極：自我意識與勇氣、信心、責任感
2.1.2認清現實：變革時代及轉型期的企業環境特點
2.1.3認識自我：擁有選擇是人的天賦潛能
2.1.4采取行動：承擔自己的責任
2.2目標領導力修煉：方向和計劃
2.2.1以終為始：基于目標的規劃及抉擇
2.2.2個人目標與企業目標
2.2.3目標管理與工作績效
2.2.4目標管理與人生價值
2.3價值領導力修煉：效率與平衡
2.3.1要事第一：致力于價值追求的效能管理
2.3.2時間的特性與價值體現
2.3.3領導者的價值創造觀念
2.3.4基于目標與價值的時間管理方法
2.3.5效率、效能觀念與你的平衡輪
2.4領導力的核心修煉：溝通與激勵
2.4.1知彼解己：基于同理心的人際溝通與影響模式
2.4.2領導溝通的形式、要點與目的
2.4.3人際溝通與管理溝通
2.4.4人際溝通的要點與關鍵技巧
2.4.5管理溝通的原則與關鍵技巧
2.5關系領導力修煉：競爭與合作
2.5.1雙贏思維：開放包容的競爭與合作模式
2.5.2客觀理性地看待競爭與沖突
2.5.3人際關系模式與沖突處理策略
2.5.4雙贏領導力的支持系統：情感賬戶、圈子文化
2.6領導力的關鍵：決策與協調
2.6.1統合綜效：激發團隊的整體效能與活力
2.6.2領導決策與團隊績效
2.6.3影響決策質量和效率的因素
2.6.4領導者在團隊決策中的責任
2.7領導力發展：持續學習與創新
2.7.1領導者的學習與創新能力要求
2.7.2不斷更新：致力于管理者的領導力發展和持續卓越