成功的項目管理從目標到結果

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【課程大綱】
1、基本認知
1.1結果導向的工作管理
1.1.1組織活動系統中的項目管理
1.1.2組織活動及工作績效的關鍵影響因素
1.1.3卓越項目的績效表現及管理啟發
1.2項目化管理基本理論
1.2.1項目及項目管理的基本概念
1.2.2項目管理的知識體系與核心理念

2、項目分析與定義
2.1項目目標分析與結果定義
2.1.1項目背景分析：問題、需求、預期收益及價值
2.1.2項目交付結果與核心要求：范圍、進度、質量、成本
2.1.3項目生命周期、階段及里程碑設立
2.2項目實施環境分析與識別
2.2.1項目的工作流關聯及約束
2.2.2項目中的職能與流程制約
2.2.3項目的資源需求及獲取

3、項目計劃管理
3.1計劃是一切管理的基礎
3.1.1項目計劃的類型、層次及作用
3.1.2項目計劃體系的維護及管理
3.2計劃制定的流程與方法
3.2.1任務分解，將工作范圍與結果結構化
3.2.2活動排序，將工作任務及關系網絡化
3.2.3計劃估算，量化工作成本與進度
3.2.4責任匹配，明確人員角色及責任
3.2.5計劃集成，將執行要素可視化

4、項目實施及監控
4.1項目實施的前提及依據
4.2項目的基準管理與偏差控制
4.3項目監控的重點環節和關鍵因素
4.4項目優化及變更的規范要求
4.5項目的收尾、總結與復盤