戰略解碼與落地執行工作坊

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【課程綱要】
（首日9:00~12:00）
第一部分：戰略解碼（理念篇）
戰略相關概念辨析
1.戰略是什么What：戰略的定義與歧義
2.戰略為什么Why：企業制定與執行戰略的必要性
3.戰略如何做Hw
戰略如何制定？
戰略如何執行？
戰略如何管理？
戰略管理與運營管理的定義與歧義
1.戰略與運營分工論
2.戰略與運營整體論
3.泛戰略管理論
戰略解碼的定義與歧義
1.戰略“碼”論
戰略明碼vs.密碼論
戰略源碼vs.機器碼論
2.戰略“解碼”歧義
戰略貫徹動員論
戰略秘密執行論
3.戰略部署歧義
戰略“無限可分”論
戰略“整體不可分”論
戰略解碼模型
1.戰略的行動落地
2.戰略的資源落實
3.戰略的結構調優
4.戰略的激勵配套

（首日13:30~16:30）
第二部分：戰略舉措計劃（實戰篇）
戰略澄清
1.實戰I：制作《戰略澄清表》
1)分組確定某企業為案例主體
2)分組制作《戰略澄清表》
3)跨組互動：
各組《戰略澄清表》概念、規范糾錯
各組《戰略澄清表》戰略邏輯問題答辯
各組《戰略澄清表》錯誤修改清單記錄
2.講師點評：
1)各組《戰略澄清表》詳盡點評
2)《戰略澄清表》制作規范及技巧說明
3)優秀《戰略澄清表》案例分析
戰略舉措制定
1.實戰II：制作《X-K戰略執行矩陣》
1)分組理解《戰略澄清表》
2)分組制作《X-K戰略執行矩陣》
3)跨組互動：
各組《X-K戰略執行矩陣》概念、規范糾錯
各組《X-K戰略執行矩陣》戰略邏輯問題答辯
各組《X-K戰略執行矩陣》錯誤修改清單記錄
2.講師點評：
1)各組《X-K戰略執行矩陣》詳盡點評
2)《X-K戰略執行矩陣》制作規范及技巧說明
3)優秀《X-K戰略執行矩陣》案例分析

（首日17:30~20:30）
戰略舉措計劃
1.實戰III：制作《戰略行動計劃表》
1)分組理解《X-K戰略執行矩陣》
2)分組制作《戰略行動計劃表》
3)跨組互動：
各組《戰略行動計劃表》概念、規范糾錯
各組《戰略行動計劃表》戰略邏輯問題答辯
各組《戰略行動計劃表》錯誤修改清單記錄
2.講師點評：
1)各組《戰略行動計劃表》詳盡點評
2)《戰略行動計劃表》制作規范及技巧說明
3)優秀《戰略行動計劃表》案例分析

（次日9:00~10:30）
第三部分：戰略資源匹配
理念篇
1.支撐戰略的組織架構設計
1)錢德勒命題：結構跟隨戰略
2)組織結構與架構辨析
3)組織設計理論與*進展
4)支撐戰略的組織架構設計
2.支撐戰略的流程架構設計
1)流程架構與體系
2)戰略關鍵核心流程甄選
3.促進戰略達成的績效與激勵機制設計
1)激勵理論及其底層邏輯
2)斯金納操作性條件反射激勵3原則
3)基于馬斯洛需求層次理論的立體激勵設計

（次日10:45~12:00）
實戰篇
1.實戰IV：制作《支撐戰略的組織架構圖》
1)分組理解《戰略澄清表》
2)分組制作《支撐戰略的組織架構圖》
3)跨組互動：
各組《支撐戰略的組織架構圖》概念、規范糾錯
各組《支撐戰略的組織架構圖》戰略邏輯問題答辯
各組《支撐戰略的組織架構圖》錯誤修改清單記錄
4)講師點評：
各組《支撐戰略的組織架構圖》詳盡點評
《支撐戰略的組織架構圖》制作規范及技巧說明
優秀《支撐戰略的組織架構圖》案例分析

（次日13:30~17:00）
2.實戰V：制作《戰略關鍵流程清單》
5)分組理解《戰略澄清表》
6)分組制作《戰略關鍵流程甄選矩陣》及《戰略關鍵流程清單》
7)跨組互動：
各組《戰略關鍵流程清單》概念、規范糾錯
各組《戰略關鍵流程清單》戰略邏輯問題答辯
各組《戰略關鍵流程清單》錯誤修改清單記錄
8)講師點評：
各組《戰略關鍵流程清單》詳盡點評
《戰略關鍵流程清單》制作規范及技巧說明
優秀《戰略關鍵流程清單》案例分析

第四部分：總結與課后行動計劃
知識總結
1.戰略澄清邏輯與概念小結
2.戰略解碼模型邏輯與概念小結
3.戰略舉措計劃邏輯與概念小結
工具與技能總結
1.《戰略澄清表》填寫要點與技巧
2.《X-K戰略執行矩陣》推導要點與技巧
3.《戰略行動計劃表》設計要點與技巧
4.《支撐戰略的組織架構圖》設計要點與技巧
5.《戰略關鍵流程清單》設計要點與技巧
課后行動計劃
1.課后行動計劃案例分享
2.制定本企業戰略執行計劃