戰略解碼與執行訓練

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【課程綱要】
一、如何達成戰略共識——澄清概念，加深戰略理解力
1、戰略基本概念
1.1、戰略是什么
1.2、戰略為什么
1.3、戰略怎么做
2、戰略制定思考框架：企業系統模型Enterprise Mode
2.1、戰略制定前的情報與假設體系
2.2、戰略推演與廟算
3、公司戰略澄清
3.1、戰略10問的邏輯
3.2、實操練習1：
分組回答《戰略10問》
全班《戰略10問》研討
講師點評《戰略10問》

二、如何達成戰略協同——戰略管理邏輯與戰略解碼
1、戰略管理的邏輯
1.1、戰略管理閉環
1.2、戰略解碼
1.3、戰略執行
2、戰略解碼
2.1、戰略解碼雙軌框架
戰略的結構解碼
戰略的流程解碼
戰略核心崗位、績效、激勵解碼
2.2、實操練習2：戰略結構解碼
分組設計支撐戰略的《組織架構圖》
全班討論《組織架構圖》
講師點評《組織架構圖》
2.3、分組練習3：戰略的流程解碼
《戰略關鍵流程清單》
2.4、分組練習4：戰略3P關鍵崗位/績效/激勵解碼
《戰略關鍵崗位/績效/激勵表》

三、在戰略協同中實現自適應的組織——戰略執行
1、戰略執行飛輪
1.1、戰略舉措識別
1.2、戰略舉措優先排序
1.3、戰略舉措組織架構
1.4、戰略舉措執行文化建設
1.5、戰略舉措角色分工
1.6、戰略舉措管理流程
1.7戰略舉措監控
2、戰略舉措管理流程
2.1、啟動階段
2.2、定義階段
2.3、規劃階段
2.4、執行階段
2.5、結案階段
總結與反饋