商業銀行營銷管理與團隊領導力提升

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課程大綱
一、立體化營銷活動策劃
1、設攤路演
2、電話邀約
3、市場活動
4、聯動營銷
5、品牌推廣
6、存量挖潛
7、玩轉廳堂
8、渠道構建
9、情報收集

二、關鍵營銷技巧輔導力提升
1、營銷技巧的關鍵點
2、員工營銷技巧診斷
3、問題員工面談技巧
4、員工陪同展業要點
5、待離職、調崗員工處理
6、業績指標分配與追蹤
7、日常管理

三、營銷過程管理
1、準備階段的工作重點
2、執行階段的工作要點
3、售后階段的工作要點
4、營銷過程評估技巧
5、內部溝通的策略

五、管理者領導力提升
1、什么是領導力？
2、職位領導力
3、關系領導力
4、績效領導力
5、立人領導力
6、巔峰領導力
7、領導自我檢測
演練：結合自身情況制定營銷管理方案
案例：包商銀行、民生銀行、泰隆銀行、平安銀行、上海農商行等