中層干部執行力提升與打造

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課程大綱:
第一單元 中層主管執行能力提升之一：中層干部的角色認知與轉換
1.管理轉型篇–專業/技術干部的成功轉型
管理者分類引來的思考
錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
管理者工作現狀總結與分析
專業/技術人員與管理者的不同
2.管理定位篇–管理者的角色認知與定位
管理者的工作從定位開始
如何擺正經營者、管理者和員工之間的關系
管理者應扮演的十大角色

第二單元 中層主管執行能力提升之二：目標設計與任務分解
1. 如何有效設計工作目標？
2. 工作目標有效實施的前提與條件
3. 目標設計的五大原則與成功實施保障
4. 工作任務如何有效分配給部屬？
案例：如何給行動定量化目標。
游戲：摸高比賽。

第三單元 中層主管執行能力提升之三： 計劃制訂與時間管理
1. 工作計劃的來源
2. 工作計劃的六大關鍵要素
3. 工作計劃如何準確、準時完成
4. 時間管理的輕重緩急與優先次序
5. 節省時間的八大好方法
案例：X知名企業職業經理人王經理一天的工作計劃

第四單元 中層主管執行能力提升之四： 精細管理與流程控制
1. 精細管理是企業不可逾越的必要階段
2. 精細管理的四要素：專業、流程、量化、考核
3. 精細管理流程的設計與優化
4. 精細管理流程實施的方法、技巧與注意事項

第五單元 中層主管執行能力提升之五： 高效溝通技巧
1. 全新認知溝通
有效溝通的目的與溝通的基本原理與信念原則
3. 中層主管如何有效與上司溝通
4. 中層主管如何有效與下屬溝通
如何與不同類型的人進行有效溝通
游戲：撕紙游戲
小組互動：贊美與聆聽的游戲

第六單元 中層主管執行能力提升之六：有效推動下屬完成工作
案例分析與討論：小劉的委屈
委派工作六步曲
過程控制的ABC法則
如何加強對員工的輔導與授權
案例分析與討論：作一名教練式的經理
提升員工執行力的4R系統