教練型管理者把員工帶成干將

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課程大綱

一、什么是教練
– 教練的定義
– 教練型管理者的原則
– 教練的價值
本章節工具：教練原則SET模型

二、如何提升教練型領導力？
– 深度傾聽打開員工心扉
– 有力提問啟發員工思考
– 有效反饋促使員工付諸行動
本章節工具：
深度傾聽3R模型
有力提問HOT模型
目標框架PECSMART模型
積極性反饋BIA模型
發展性反饋BID模型

三、如何成為教練型領導者？
– 聚焦目標
– 了解現狀
– 探索行動
– 強化意愿
本章節工具：教練對話GROW模型

四、如何運用教練技術？
-教練實踐探討
-制定個人課題行動計劃
-課程總結
本章節工具：課后行動方案模板