職業生涯規劃訓練營

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課程大綱

第一章：什么是職業生涯規劃
開場思考：1）我的3個職業優勢和職業弱勢是什么？2）我最希望做的職業是什么？3）差距在哪里？4）如何克服？
開場討論：職業生涯規劃對員工有什么好處？

第一節：關于職業生涯規劃的誤區
1.職業生涯規劃=找工作
2.計劃不如變化快，倒不如不做規劃
3.我的職業生涯早就“被”規劃好了
4.職業生涯規劃和個人有關，和組織無關

第二節：什么是職業生涯規劃
我的“特長”宣言
什么是職業生涯
職業生涯規劃不是找工作
職業生涯的規劃與模式
職業生涯的階段
職業生涯規劃的目的是1通過員工發展為企業提供發展動力，2通過企業發展提供給員工發展機會（晉升，加薪，深造等等），3激勵員工熱情地工作，4留住員工
員工發展是企業保持競爭力和可持續發展的源泉
提供職業生涯發展通道是組織給員工最好的激勵
案例：魚的故事
案例：晉升的雙通道

第二章：個人職業發展規劃
第一節：個人職業生涯發展的5個階段及任務
1．成長階段及主要任務
2．探索階段及主要任務
3．建立階段及主要任務
4．維持階段及主要任務
5．退出階段及主要任務
工具：職業生涯規劃彩虹圖
練習：繪制自己的職業生涯規劃圖

第二節：個人職業生涯規劃的四個過程
1．了解自我的過程-喬哈里窗
測試練習：*-讓我們看看大家的性格適合什么職業
2．探索工作的過程
3．合理決策的過程
4．有效行為的過程

第三節：職業生涯規劃6步驟
1．認知組織和所處環境
2．認知自我在組織中的角色和定位
3．對自我的系統檢測與認知
4．認知和發掘自身潛能
5．個人與組織發展分析
6．職業發展溝通、規劃
工具：職業發展規劃書范本
工具：職業錨測評、職業價值觀測試

第四節：自我認知與提升
1.建立正確的心態選擇學習的領域
2.善用學習渠道：教育、培訓、輔導、參觀、體驗、輪崗等等
3.采取有效的方法
4.突破思考盲點：自我啟發、拜師、空杯

第五節：五種職業取向
1.追求進取
2.追求穩定
3.追求挑戰
4.追求自由
5.追求平衡
工具：接班人計劃，它的含義是什么？與我們有什么關系？
案例：你會選誰？
案例：我該跳槽嗎？
研討：1什么時候應該跳槽？2跳槽的代價是什么？

第三章：為自己做一份職業規劃
第一節：職業生涯規劃制定原則SMART+FEW
1.目標的明確性（Specification）即要明確描述出員工與主管在每一工作職責上所須完成的行動方案。
2.目標的可測量性（Measurabe）是指目標應該是可以衡量的就是我們常說的量化，要有定量數據，如數量、質量和時間等。
3.可實現性（Attainabe）包括兩個方面的含義。首先目標必須是合理的，并且是在員工可控制的范圍內；其次目標必須是“要經過努力”才可以實現的。
4.相關性（Reevant）是指該目標要與公司目標、部門目標尤其是與個人的職業生涯發展目標相聯系。
5.時限性（Time-bound）即在特定的時間內完成。
6.重點集中性（Focused Targets）是指目標不可定得太多，太多就意味著沒有重點，一般3～5 條即可。
7.授權激勵性（Empowerment eve）。有的工作個人可以完全做主，有的需要考慮企業的限制，考慮企業的制度的制約。
8.重要等級性（Weighted Grade）。個人在設定目標時，要把全部的權重依重要性不同分配給不同的關鍵任務。這樣才能分清不同工作的輕重緩急，而且在評估中也會體現不同的重要性。
練習：每個人根據課前思考，寫下自己的職業規劃。
職業生涯規劃的幾點忠告
你今天的狀況是五年前選擇的結果，你今天的狀態決定著五年后的自己