經營視角的HR修煉

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課程大綱：
第一節公司業務的變化以及它與HR共同面臨的挑戰
1、銀行銷售額不斷提升，但利潤率節節下滑
2、超市的口香糖銷量去哪兒了
3、進口紅酒無論名莊金牌還是低價禮盒為何難動她的心
4、亞馬遜、ebay、Cdiscount等多平臺業務HR側重哪里
5、公司市場部和銷售部為什么合了分分了合
6、公司是先有生意還是先有HR
什么才是HR真正的挑戰
案例與工具
內容1/3/4全真案例分析與解讀

第二節 HRBP到底是個什么鬼
1、Partner與Assistant
2、HRBP是一種管理模式還是一個管理者角色
3、三支柱模型哪里是關鍵
4、三柱形HRBP模式需要的資源與環境
5、三支柱模型應用者、同行專家、創立人如何評說
6、從業務因你而為到你因業務而為
案例與工具
某電子集團、醫藥集團、電商平臺的三柱形HRBP的喜與憂

第三節 5D洋蔥模型重新定義HRBP
1、5D洋蔥模型及其創立基礎
2、5D洋蔥模型為什么是可以動的
3、5D洋蔥模型改變了什么
4、象經營業務那樣經營HR
5、HR的重新定位與角色功能的同步升級
6、HR新版運營流程設計去繁從簡
7、5D下的HR各角色績效及團隊整體運營價值
案例與工具
5D洋蔥模型

第四節 關注哪些領域才算聚焦業務
1、商業模式解讀及正在發生的變化預測
2、產品及客戶心智定位
3、企業所處的生命周期
4、決策方向與生命周期的匹配
5、能量配置現狀與干預
6、不同企業規模關注不同的內部人群
7、解讀不同業務板塊的不同貢獻
8、不同業務板塊所需HR的關鍵支持
案例與工具
組織系統飛輪環模型

第五節 HR團隊角色分工、運營原則、方法及工具
1、團隊資源盤點與調整機會
2、角色判斷與分工確認
3、組織到位、定位到位、技能到位、關聯到位
4、新模式下的運營原則
5、融入業務的關鍵途徑
6、贏得老板重新看待HR的三板斧
7、贏得業務部門主管信任的三板斧
8、迅速將需求轉化為現實的關鍵動作
案例與工具
HR2-5人規模5D運營設計
6-10人團隊5D運營設計
HR聯隊作戰成功案例

第六節 變革轉型常見幾個重點注意項及其應對
1、團隊能力不盡人意怎樣迅速突破瓶頸
2、如何滿足業務變化帶來的快速需求
3、政策的平衡如何避免顧此失彼
4、預算執行偏差的控制要領
5、復盤時機的選擇
案例與工具