實現HR管理根本性升級之道

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課程大綱：
第一部分 從人力資源系統到組織系統是無法逃避的選擇
1、六大模塊一不小心造就了專業導向的慣性思維
2、專業導向帶給HR中高層管理者的潛在影響
3、企業本質的經濟學解讀與哲學解讀
4、HR負責人是任何組織的二號人物韋爾奇沒有開玩笑
5、我們離二號人物的定位還遠嗎

第二部分 飛輪環的五大組織系統的關鍵要素及其相互關聯
1、 傳統組織系統理論無論高深還是淺顯都是難選
2、系統的效率和價值在于要素選擇與互動機制
3、動態組織系統的誕生—飛輪環模型
4、飛輪環五大構成各要素的內涵解析
5、飛輪環五大構成要素的動態組合與運營

第三部分 要素解讀與排列組合助你輕松玩轉HR
1、商業模式與盈利模式
2、盈利模式中哪些環節給你HR足夠空間
3、客戶心智定位對于組織結構設計提出了什么要求
4、企業生命周期幾乎影響到了所有HR功能項的選擇
5、HR的4P4C匹配五個企業生命周期34項工具全覆蓋
6、哪些要素影響企業的決策方向
7、個人風格與組織文化誰對組織的管理能量影響更大

第四部分 組織系統運轉倒逼HR專業提升及團隊運營模式的轉變
1、組織系統的良性運營讓HR的經營思維從導入變成習慣
2、HR的4P4C需要提升相應技術及方法來保持與各要素的匹配度
3、5G技術及其應用顛覆企業商業模式HR必須提前應對
4、客戶需求的重大變化對組織要素至少產生哪些影響
5、飛輪環鋪墊HRBP輕松上路