需求分析和架構設計能力

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【課程大綱】
第一天
第一部分： 正確理解產品需求的生命周期管理
1. 目前企業需求管理中的常見問題
2. 正確理解產品需求的生命周期是管控好需求的前提
3. 需求是逐級分解實現的過程：需求需要分層，也是逐層分解到下層部分。

第二部分：需求分析方法工程實踐詳解
1、需求的分類
1) 功能需求
2) 非功能需求
3) 設計約束
4) 什么是產品包，什么是產品包的需求
5) 如何保證產品包需求準確：需求分層模型（客戶需求->市場需求->產品需求->設計需求->設計規格）
2、正確理解客戶需求的本質
1) 客戶提出的方案級需求及痛點級需求
2) 需求的描述原則：SMART原則
3、需求分析的詳細過程和步驟：從客戶需求->市場需求->產品需求
1) 識別客戶需求背后的真正的動機
2) 識別客戶各方利益相關人以及各自背后的痛點
3) 識別需求的優先級
4) 識別關鍵場景
5) 用Use Case描述關鍵場景
6) 從場景中識別出關鍵需求，輸出面向產品的需求功能列表，為下一步架構設計做準備
4、案例
通過一個案例來詳細說明，如何從識別客戶需求背后的真正意圖以及輸出產品需求

第三部分：演練
1、根據培訓過程方法，結合客戶的實際項目，分組進行演練，演練需求收集、定義、分析、分解及輸出產品關鍵需求。
2、每組分享，老師點評、學員互動。
3、問題答疑

第二天
第一部分： 理解架構設計
1、為什么有架構設計，而不是從需求直接進行開發？
2、架構設計主要為了解決什么問題？
3、架構設計的定義
4、架構設計應該遵循的基本原則

第二部分：架構師的成長與修煉
1、從產品開發過程的角度看架構師的職責
2、架構師的應知應會
3、架構設計師與一般開發人員的區別

第三部分：架構設計的基本方法
1、架構設計的5視圖方法（邏輯、數據、開發、運行、部署）
2、正確理解5視圖的設計和 決策方法
3、系統需求的分解和分配（產品需求->設計需求->設計規格）
4、架構設計的步驟
1) 識別系統的復雜度
2) 分別設計系統的5視圖架構
3) 將系統需求（產品需求->設計需求->設計規格）分解映射到各個視圖和子系統
4) 進行重要的技術決策（復雜度決策、接口決策、平臺選擇決策、關鍵技術決策、集成決策、二次開發決策等）
5) 設計備選方案
5、案例
通過一個案例，在需求已經確定的情況下（前一天的需求分析的結果），根據架構設計的步驟一步一步輸出系統的架構

第四部分：演練
1、根據培訓過程方法，結合客戶的實際項目，分組進行演練，輸出模擬系統的架構結果（視圖、分層以及關鍵的技術決策）。
2、每組分享，老師點評、學員互動。
3、問題答疑