打造高績效團隊學習

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課程內容：
第一章：成為高績效的團隊領導者
■ 制約團隊領導力發展的4個重要因素
■ 新經濟時代團隊領導者的3個挑戰
■ 高績效團隊的7個特征
■ 高績效團隊領導者的4個基本素質
■ 團隊構成的5個基本要素
■ 案例：如何做“無米之炊”？

第二章：團隊不同發展時期的管理原則與方法
■ 團隊不同發展階段的管理原則與方法
■ 成立期的團隊管控方法-人治
■ 動蕩期的團隊管控方法-法治
■ 穩定期的團隊管控方法-心治
■ 高產期的團隊管控方法-共治
■ 調整期的團隊管控方法-大治
■ 案例討論：我的團隊屬于哪個階段？

第三章：高績效團隊的“建法”
■ 高績效團隊的建法與結構搭建
■ 高績效團隊的6大建設
■ 高績效團隊文化建設的5步法
■ 高績效團隊目標建設的要點與難點
■ 高績效團隊目標建設的5步落地法
■ 高績效團隊的制度建設的3個誤區
■ 高績效團隊的流程建設的3個關鍵點
■ 高績效團隊的人才梯隊建設的3個步驟
■ 高績效團隊的能力建設的3個核心
■ 案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？
■ 案例：蒼茫中點燈

第四章：高績效團隊的“管法”
■ 建法講結構，管法講機制
■ 高績效團隊的5個關鍵“管法”
■ 案例：恰到好處的建管分離？
■ 案例：和而不同的建管合一？
■ 高績效團隊管理–任務分解與分配與績效考核
■ 高績效團隊管理–授權與權限的管理
■ 高績效團隊管理–績效的提升與考核
■ 高績效團隊管理–何時“激”何時“勵”
■ 高績效團隊管理-“激”和“勵”之間的關系？

第五章：高績效團隊的“帶法”
■ 澆花澆根帶人帶心
■ 要先帶哪一部分跟上團隊節奏
■ 如何從“羊性”到“狼性”
■ 帶好團隊的5個關鍵點
■ 案例：先獲取信任還是先實施管理？
■ 情境模擬1：引導—先讓一部分人跟上
■ 引導方式與途徑解析
■ 情境模擬2：指導—讓應該跟上的人跟上
■ 指導方法和技巧解析
■ 情境模擬3：輔導—讓必須跟上的人跟上
■ 輔導工具和步驟解析
■ 情境模擬4：督導—讓所有人按標準行動
■ 督導過程的控制和灰度
■ 情境模擬5：疏導—解決員工內心最深的困惑
■ 疏導路徑與切入時機掌握
■ 情境模擬6：勵導—考驗領導力的時候到了
■ 何時激，何時勵的配合度掌握

第六章：高績效團隊的“干法”
■ 如何保證每一次的行動任務都萬無一失
■ 如何有效的預估執行中存在的問題
■ 如何讓每一個團隊成員都變得強大
■ 享受戰斗過程的成就感與喜悅
■ 如何保證戰斗過程中有愛，有料、有挑戰
■ 案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？