打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊

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課程大綱
第一節、財務團隊共榮共辱
一、團伙與團隊的比較
1、團伙——目的不正/烏合之眾/做完就散/不管后果
2、團隊——兩人以上/目的光明/結構穩定/任務明確/精誠團結
3、個人與團隊——偵察兵與偵察班長
二、財務團隊基本架構
三、倡導團隊榮辱與共

第二節、奠定財務職能影響
一、財務兩大基本職能
二、老板對財務的期翼
三、業務對財務的希望
四、成員對團隊的希望
五、拋棄部門本位主義

第三節、高績效財務團隊建設
一、財務團隊工作績效常見問題
二、高績效財務團隊五大綜合要素
三、如何塑造高績效財務團隊

第四節、善溝通財務團隊建設
一、財務職業對溝通的雙重作用
1、積極作用——有理有據/邏輯嚴謹
2、消極作用——自我封閉/不善溝通
二、善溝通：首先必須換位思考
三、善溝通：情商提升消除誤會
四、善溝通：變被動為主動出擊