有效設計制度流程表據

有效設計制度流程表據課程/講師盡在有效設計制度流程表據專題,有效設計制度流程表據公開課北上廣深等地每月開課！有效設計制度流程表據在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一節 規章制度面面觀
一、規章制度面面觀
1、董事長（總經理）的正解：“我們啥都有”，就是這些家伙沒執行/監管好
2、財務總監（經理）的獨白：“我們都有啥”，廢銅爛鐵，用都沒法用
3、業務部門的懵懂：“我們有啥都？”，“不知”是對我最好的保護
二、規章制度運行三大困惑
1、不知道寫啥？——內容體系不明確
2、不知道咋寫？——邏輯思路不閉合
3、不知道咋樣？——自寫自畫執行難
三、不信咱試試：拆借最簡單的借支管理——某藥業科技股份公司
四、我們的成果解析——借支管理規定

第二節 企業管理運營
一、企業基本分類
二、無論大小，企業都必備的七大基本職能
三、三大業務循環
四、一大管理基礎

第三節 制度流程表據
一、形式體系
二、層次體系
三、思路體系
1、業務流圍繞實物流
2、去感情化編制
3、角色互換邏輯
四、原則體系
五、建設體系
六、評價體系

第四節 公司級管理制度
一、機構管理制度
二、公文管理制度
三、授權管理制度
四、全面預算管理制度
五、合同管理制度
六、員工管理手冊

第五節 業務級管理規定
一、銷售與收款管理規定
二、生產管理規定
三、采購與付款管理規定
四、資產管理規定
五、存貨管理規定
六、綜合管理規定
七、財務管理規定

第六節 部門級管理辦法