離散數據模型引導坦誠預算

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課程大綱

第一節、坦誠是全面預算有效管理運行的核心
一、什么是全面預算管理？
二、預算在運營中的地位
三、全面預算管理認知畫像
1、管理層葉公好龍：人前會上談預算、業務操作無管理
2、非財務裝瘋賣傻：財務預算財務說了算、我全力配合
3、財務人疲憊消極：狂瀾里心余力不足、越撲騰越沉底
四、全面預算管理現狀分析
五、坦誠是預算管理的*核心
1、業績目標確認分解情景劇場
2、坦誠是預算管理的*核心

第二節、全面預算有效引導業務財務和諧共處
一、為什么說預算管理與生俱來？
1、思想伊始預算萌芽
2、心有默念也是預算
3、記錄才是成熟預算
二、全面預算四大本質是什么？
三、為什么說財務強則預算興？
1、管理層與財務天生雙簧搭檔
2、財務人具有天然的規則優勢
3、財務人具有天然的工具優勢
4、財務摒棄包裹投身業務學習
四、如何達到預算管理“財業同頻”？
五、預算是專業工作也是本職基礎性工作
1、不可否認預算是專業的
2、不能過分強調是專業的
3、樹立預算是本職基礎的
4、駁預算專業化的意義何在
六、全面預算管理的靈魂拷問

第三節、全面預算管理五大基礎保障體系
一、預算管理原則
二、預算組織體系
三、預算規則體系
四、預算指標體系
五、預算模型體系

第四節、編制是全面預算管理的良好開端
一、目標確定與分解
二、預算編制的內容
三、預算編制的方法
四、預算編制的流程

第五節、怎樣做好全面預算執行與分析
一、預算執行的內容
二、預算分析的方法
三、開好運營分析會議
四、預算調整的是與非
五、如何化解執行難題？

第六節、離散數學模型有效引導各方坦誠預算（案例）