立身于企業管理者的會計思維

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課程大綱

第一節、管理會計：真正站位企業管理者角度的會計思維
一、管理會計指引的出臺背景
1、管理會計指引的重要意義
2、指引四要素內在邏輯關聯
3、管理會計應用指引四大特點
二、管理會計工具方法核心框架
三、管理會計指引為何未納入稅收籌劃
四、去繁化簡理解領悟管理會計指引
1、堅持會計核算為管理會計之基石
2、堅持財務管控要代位管理者視野

第二節、戰略管理：夢想值得我們去規劃
一、戰略管理三要素
1、長遠目標
2、資源配置
3、實施過程
二、戰略管理三層次
1、總體戰略
2、單元戰略
3、部門戰略
三、戰略管理四原則
1、目標可行
2、資源匹配
3、責任落實
4、協同管理
四、企業戰略規劃書編制

第三節、坦誠預算：預算管理
一、預算管理內容
1、經營預算
2、專門決策預算
3、財務預算
二、預算管理原則
1、戰略導向
2、過程控制
3、業財融合
4、平衡管理
5、剛柔并濟
三、預算管理方法
1、滾動預算
2、零基預算
3、彈性預算
4、作業預算
四、預算管理程序
1、預算編制
2、預算控制
3、預算調整——沒事千萬別調整
4、預算考核
六、離散數學模型引導坦誠預算
1、安全屏障是人類天性使然
2、側重被動方的防范監控
3、數學模型逼迫各方坦誠預算

第四節、管理型成本管控
一、管理型成本管控內容
二、管理型成本管控原則
三、管理型成本管控方法
1、目標成本法
2、標準成本法
3、變動成本法
4、作業成本法
四、變動成本：實施管理型成本管控的關鍵
1、成本性態的基礎概念
2、成本性態辨析的原則
3、混合成本的分解方法
五、責任中心：實施管理型成本管控的基礎
六、作業成本：將管理型成本管控推向深入
1、傳統成本法與作業成本法對比
2、作業成本法的實施步驟
3、成本制度體系完善保障

第五節、營運管理：管理會計的實戰操作
一、營運管理內容
1、供應
2、生產
3、銷售
二、營運管理階段（原則）——PDCA管理原則
三、本量利分析：全員都須掌握的工具
四、敏感性分析：控制或激發最敏感的那位
五、邊際分析：測試下與懸崖的距離
六、標桿管理：四大可選擇標桿

第六節、風險管理：管理會計不可或缺