核算提升到降本增效

核算提升到降本增效課程/講師盡在核算提升到降本增效專題,核算提升到降本增效公開課北上廣深等地每月開課！核算提升到降本增效在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一節、成本管控是企業競爭戰略的必然內驅選擇
一、最常見的企業競爭戰略
二、傻子才不做成本管控

第二節、一定要明白的成本核算基礎概念
一、撕裂的成本意識
1、總經理的靜態成本
2、銷售部的比較成本
3、技術部的保守成本
4、財務部的發票成本
二、萬物三大成本類別

第三節、成本核算與物料進銷存
一、為什么說計劃成本核算是信息系統薄弱的體現
二、實際成本核算四大金剛
三、誰是我們的成本核算對象
四、從材料到成品

第四節、料工費——誰是影響成本的核心因素
一、什么是裝配型/配方型物料清單？
二、老清單調整與新清單生成界定
三、主材輔材與機物料的比較與區分
四、包裝物的三種不同核算方式
五、產成品/半成品/在產品的比較與區分
六、料工費——誰是影響成本的核心因素

第五節、全員管控要從成本性態分析開始
一、變動成本
二、固定成本
三、混合成本

第六節、成本預測、決策、分析與管控
一、成本預測、決策、分析、管控的異同
二、常見成本預測方法
二、常見產品決策方法
三、常見成本分析方法
四、全員成本管控要各司其職