存貨管控五大核心要點

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課程大綱

第一節、存貨管控基本概述
一、存貨基本定義
二、存貨基本分類
1、前端的原材料：如何區分主材、輔材、機物料？
2、中端的過程品：如何區分在產品和半成品？
3、后端的產成品：如何區分產品、發出商品、庫存商品？
4、其他的周轉材料：如何區分包裝物、周轉材料、低值易耗品？
三、存貨經典兩進兩出
1、材料采購入庫
2、材料生產領用
3、成品完工入庫
4、成品銷售出庫
四、存貨管控五大難痛點
1、存貨管控的核心是規范命名
2、存貨的ABC分類
3、日常存貨管理
4、倉庫財務兩張皮
5、積壓存貨處置

第二節、存貨規范命名是ERP成功的決勝環節
一、不同方位對存貨名稱的分類
1、規范化：專業名與通俗名
2、內外分：外部名稱與內部名稱
3、方式分：文字名與編碼名
二、存貨入廠就要轉換為規范名稱
情景劇：9527入監獄
1、我強供弱：合同按我方名稱/雙方名稱均注明
2、我弱供強：合同按對方名稱/雙方名稱均注明/在入庫時轉換
三、ERP失敗的真實原因竟是存貨名稱不規范
四、存貨命名三大管控步驟
1、存貨命名規范：技術部門主導制定/多部門參與討論
2、存貨日常命名：自主命名技術備案/申報命名技術審核
3、存貨名稱使用：六合一（采購/生產/銷售/技術/倉儲/財務）

第三節、好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
一、為什么要進行ABC管理
1、管控精力有限
2、成本效益原則
二、如何做好存貨ABC分類管理
三、存貨ABC管理的特例

第四節、日常存貨管控不容忽視
一、存貨安全管控
二、存貨進出管控
三、存貨清盤管控

第五節、倉儲財務如何確保數據一致
一、倉儲財務數據不一致的原因分析
原因表述很簡單：存貨兩進兩出，兩部門動作不協調不同步
1、倉儲只管實物進出/財務關注發票進出
2、財務入庫按含稅價/財務出庫按成本價/發票到了再沖回
3、其他原因導致不一致
二、完全同步是解決兩張皮的*辦法
1、請告訴我：除此之外還有其他什么方法
2、不要狹義理解完全同步：倉儲日清月結/財務月末審結
3、差異發現與溝通一致：財務審核時指導業務

第六節、細心大膽做好積壓存貨處置
一、“未來啟用可能”是判斷積壓的標準
二、存貨不同階段的積壓形成原因分析
1、材料的積壓原因
2、在產品的積壓原因
3、產品的積壓原因
三、一定要算清積壓存貨清理的成本收益
1、藍瘦香菇的積壓存貨清理成本：取得成本/清理成本/清理獎勵
2、不可忽視的積壓存貨清理收益：變價收入/庫容收益/資金收益
3、展望積壓存貨的未來多時點可能
4、案例展示積壓存貨清理的成本收益
四、積壓存貨的四大不同處置策略
1、變價出售
2、生產利舊
3、對外捐贈
4、報廢清理
五、細心大膽是積壓存貨的處置原則
1、技術部門牽頭處置
2、多部門協同溝通
3、總經理拍板負責