企業戰略財務管控實務

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課程大綱

第一節、企業戰略與戰略財務管理
一、企業戰略到底是什么？
二、企業戰略的基本層面
三、為什么說競爭戰略是企業戰略的核心
四、戰略財務管理與傳統財務管理
第二節、好夢就要抓緊規劃：為什么要編制戰略規劃
一、沒有翔實的規劃，我們的目標可能會模糊甚至遺忘
二、經典戰略規劃框架體系
三、小胖的三好學生標兵戰略規劃框架體系
四、戰略計劃書：戰略規劃的最好載體
第三節、規則體系：企業戰略財務實施的基礎
一、由國粹麻將透視內部控制體系
二、企業內部控制體系的基礎概念
三、企業內部控制體系的核心要點
四、企業內部控制體系的基本架構
第四節、坦誠預算：戰略財務管控的*利器
一、全面預算重要意義
二、全面預算目標分解
三、全面預算執行要點
四、運營分析會：有效助力預算目標實現
第五節、會計核算：競技場上的記分牌
一、會計基礎概念
二、核心會計政策
三、財務報表一二三
四、財務報表勾稽關系
第六節、運營分析：財務分析應該更名為運營分析
一、為什么要將財務分析更名為運營分析
二、五大能力財務分析
三、指標一哥毛利率大鵬展翅一覽無余
四、完美*綜合分析
第七節、全員成本管控：戰略財務實施的內驅要求
一、成本管控是戰略實施的內驅要求
二、四分五裂的成本意識
三、一定要明白的成本核算基礎概念
四、料工費——誰是影響成本的核心因素
五、全員管控要從成本性態分析開始
六、常見的目標成本管控實務方法——本量利分析/因素分析法/敏感性分析
七、全員成本管控要各司其職
第八節、資產匹配管控：以產能利用為核心優化資產配置
一、固定資產基本概念
二、固定資產分類歸屬
三、固定資產取得計量
四、固定資產折舊政策
五、固定資產使用與置
六、固定資產管控要點
第九節、應收管控：產品毛利確定授信額度及應收賬款管催訴
一、為什么對應收賬款愛恨交織
二、應收賬款的事前管理：產品毛利確定客戶授信額度
三、應收賬款的過程管理
四、應收賬款的事后管理
第十節、存貨管控：緊抓五大痛點、順暢存貨管控
一、存貨基本概述
二、存貨規范命名是ERP成功的決勝環節
三、好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
四、日常存貨管控不容忽視
五、倉儲財務如何確保數據一致
六、細心大膽做好積壓存貨處置
第十一節、費用管控：優秀的費用管控減少摩擦提升效率
一、我們心中的小不點：費用分類管控
二、有標準不迷茫：費用標準管控
三、抽核利劍：杜絕費用報銷漏洞
四、常見費用管控
第十二節、稅收謀劃：戰略財務要做好稅稅平安
一、世界上有沒有大家心目所想的稅收籌劃？
二、增值稅管控
三、企業所得稅管控
四、稅收風險管控