任職資格與績效薪酬體系培訓

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課程大綱：

上篇：任職資格管理（第一天）

案例：A公司所面臨的問題

第一章、任職資格體系的構成

1.1任職資格

1.2任職資格體系構成

1.3任職資格體系建立的步驟

第二章、職業發展通道設計

2.1、職業通道設計

案例：

2.2、職業發展通道設計原則

2.3、職業發展通道的應用

案例分析：公司如何解決“崗位輪換”的問題

第三章、任職資格標準的設計

3.1、 標準設計的基本原則

案例分析：如何實現人與崗 “匹配”

3.2、標準設計的基本方法

討論：什么才是有效的標準

績效標準設計的難點

標準設計的三種基本方法

演練：標準模擬設計

3.3、 管理者任職資格標準設計

問題分析:標準從哪里開始？

3.4、專業/技術類任職資格標準設計

演練：技術類任職資格標準模擬設計

案例：任職資格標準設計范例

第四章、資格認證

4.1、企業內部認證與外部資格認證的結合

4.2、資格認證的步驟

4.3、簡便有效的資格認證

案例：資格認證表范例

第五章、任職資格體系的典型應用

5.1、晉升機制設計應用

5.2、職業發展規劃設計應用

5.3、教育訓練體系設計應用

案例：用任職資格促進隊伍的職業化

案例：晉升機制設計應用

下篇：績效薪酬體系設計（第二天）

第一章、薪酬戰略與規劃

1、合理的薪酬結構獲取競爭優勢

2、薪酬體系評價的四個基本要素

3、薪酬如何支持企業戰略目標的實現

4、薪酬設計的基本模式

4.1崗位工資制

4.2能力/技能工資制

4.3績效工資制

4.4市場工資制

4.5年功序列工資制

第二章、基于職位、績效與能力的薪酬體系

1、基于職位、勝任能力和績效的薪酬體系

2、市場定價的基本依據

3、如何貫徹三公原則？

案例：公平性對員工心態的影響

第三章、基于職位的薪酬設計

1、職位價值評估的方法

案例分析：評價三個典型崗位的價值

2、因素評估法及其應用

演練：要素崗位價值評估法

第四章、基于能力的薪酬設計

1、任職資格等級與薪酬的對應

案例：某公司的職能級別工資設計方案

2、職能級別工資與崗位工資的結合

演練：公司營銷系統的工資體系設計

第五章、全面績效薪酬體系與薪酬管理操作指引設計

1、績效薪酬矩陣圖設計技巧

2、基于績效的浮動薪酬設計

3、基于忠誠的薪酬的設計

4、薪酬結構的創新應用

5、薪酬管理流程與操作指引設計

演練：薪點表設計

案例：某薪酬管理流程指引分享