創造集體智慧的會談技術

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課程大綱
（一）課程導入
1.破冰團建
2.組隊學習

（二）*簡介
1.*企業應用
2.*核心原理
3.*活動特點
4.世界唧啡適用場合

（三）*主持流程
1.主持對話的七項原則
2.*的標準流程
3.第一輪會談：對主題進行探索
4.第二輪會談：對觀點進行跨界交流
5.第三輪會談：對觀點和發現進行整合
6.全體會談：收獲分享群體發現

（四）*的籌劃
1.組建籌劃和運營團隊
2.*的SCOP模型
3.確認目的與目標
4.籌劃準備*

（五）設計關鍵問題
1.問題的重要性
2.設計問題的因素
3.設計問題的要點
4.設計問題的切入點

（六）*主持人狀態
1.主持人的注意事項
2.主持人的角色定位
3.營造場域
4.*禮節說明
5.活動引導

（七）*的實踐應用
1.明確主題
2.角色任務分工
3.三輪會談
4.全體會談（收獲）
5.結構化成果匯報