高效執行力訓練營

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課程大綱：
第一單元：為什么我們需要執行力
癥結：我們的公司怎么啦
什么是真正的執行
執行的核心要素
為何現代企業特別需要「執行力」
高執行力主管的特質與好處

第二單元：如何建立自動自發的執行
經理人容易犯的破壞執行力的毛病
高執行力主管必須做的七件事
執行管理的*目標

第三單元：如何運用科學的執行原理？
原理一：短板原理（發現問題是解決執行問題的前提）
原理二：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執行層面）
原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執行力）

第四單元：高效執行力組織的8個特征
明確到每個人的目標（標準）
獎罰分明的管理機制
管理者善于訓練員工
暢通良好的溝通協作
合理的需求得到滿足
運用團隊進行決策
能夠發揮員工的潛力
D+Q+T的學習型組織

第五單元：不同領導風格對執行的影響
領導力演變的幾個階段
高壓式
權威式
組織式
民主式
教練式
運用情境領導提升執行力

第六單元：有效激勵在執行中重要性
內在承諾與外在承諾
真正的執行來自內在承諾
哪些錯誤的管理誘因影響了執行
如何通過需求找誘因
如何改變調整員工的行為
如何激發執行中的工作熱情
結論：給付精神薪水

第七單元：高效執行
效率低下的十大殺手剖析
效能管理
案例：路經理犯了哪些錯誤？
效能管理的五大原則
效能管理的改進方法
答疑解惑 課程回顧 學員分享 優勝組頒獎 合影道別