思維導圖職場高效應用

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課程大綱
導入：苦不堪言——工作效能低下“四害”
一、記不住
1.工作中常見記不住的情形
二、理不清
1.職場無法避免的事太多、理不清、理不順的場景
三、析不明
1.面對問題、難以分析清楚，從而快速高效地解決問題
四、想不出
1.面對創新、遭遇思維瓶頸時的尷尬

第一講：速懂明訓心中有道–如何快速掌握思維導圖核心理論
思維導圖概述
1.思維導圖的奧義–為啥思維導圖如此有影響力
2.思維導圖的歷史與現狀介紹
3.*思維的機理介紹
4.思維導圖5個構成要素（定取分配上）
定-中心主題
取-關鍵取詞
分-支干線條
配-圖形顏色
上-邏輯關系
5.四大核心功能與用途：記、理、析、創
記–記錄信息，高速整理
理–理清邏輯，表達有力
析–分析問題，高效解決
創–散發靈感，頭腦風暴
案例討論：*先生介紹他發明思維導圖的經歷、500強企業精英管理

第二講：速繪導圖手上有術—如何懂得思維導圖分類與繪制
思維導圖的8種常用呈現類型（按常用排序）
思維圖
結構圖
魚骨圖
邏輯圖
樹狀圖
平衡圖
關聯圖
氣泡圖
思維導圖繪畫5步曲
主題思想的會意表達
思維分支的合理架構
關鍵取詞的精準提取
記憶圖形的出彩繪制
關聯思維的有效呈現
繪制前的基礎準備工作：大腦、思路、彩筆、白紙
思維導圖繪制的四個核心步驟：中心主題、主干、支干、插圖
預熱現場練習：導圖繪制練習、接龍聯想、開花聯想
思維導圖的核心技術-關鍵詞技術
關鍵詞的定義與功能
關鍵詞的抓取方法
在哪抓：標題、中心句、高頻詞、轉折后
怎么抓：辨虛實、明大小、分主次
課堂練習：把關鍵詞組成一張思維導圖
思維導圖的聯想技術：
邏輯性：近義、反義、正面、反面、內部、外部
感官性：視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺

第三講、速提思維腦中有策–常用場景邏輯思維應用
思維導圖=思維為王，導圖為后！–思維導圖與金字塔原理的結合使用
金字塔結構帶給思維導圖解決問題的啟示
金字塔原則對思維導圖解決問題的啟示
案例：梅羅吉的會議安排
記錄篇–思維導圖快速記錄讓您學習記憶升維
評價記憶效果的三大標準:快、牢、巧
行列式筆記與思維導圖筆記的區別
傳統行列式筆記的四個不足
思維導圖筆記的六種優勢
案例討論：兩種筆記的對比
用思維導圖記會議&學習筆記
會議筆記-“7要素”模板
會議紀要-演練討論
學習記錄-康奈爾筆記模型“空雨傘”—提煉您的學習力
策劃篇–用思維導圖如何策劃方案
寫方案SCQA法則
方案搭建7W模型
小組練習：大會的策劃安排
表達篇–用思維導圖構思發言內容
經典的高效即興發言結構模型
發表說服力建議常用邏輯框架131模型
案例討論：運營哪些事
場景演練：向領導新人培訓匯報
匯報篇–如何應用思維導圖工作規劃與總結
用思維導圖做工作計劃
目標設定的SMART原則
工作計劃制定的5W2H模型
工作計劃的思維導圖模板
課堂練習：做一個思維導圖工作規劃
案例：小白經理人VS精英經理人的工作對比
用思維導圖工作總結匯報
工作總結提煉“程序圓”模型
工作述職框架
案例：人力總監的述職匯報
用思維導圖進行時間管理
時間管理的新四象限法
用思維導圖進行時間管理

第四講：速配工具掌中有器–如何應用思維導圖軟件快速落地
Xmind思維導圖軟件的操作與使用
基礎常見功能使用介紹
講師操作現場演示輔導
現場小組演練與作品輸出