新任經理人管理技能提升

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課程綱要
第一部分 從精兵到干將–成為卓越管理者
一、重新認識“管理”
（一）認知提升
1.所有的成功都是基于認知的升級，所有的接觸都是基于認知的共識
2.認知的升級與共識有利于進行角色定位與有效溝通
3.授之以YU文化：魚、漁、欲、娛、譽、遇、愚
案例分析：拼多多與工作的認知升級有沒有關系
（二）各層級在組織中的定位
1.高層：組織的領導者·WHY
2.中層：行為的領導者·HOW
3.基層：行為的實踐者·DO
（三）什么是管理
討論互動：管理是管事理人還是管人理事？如何管？怎么理？
（四）管理的三個階段
1.管理1.0階段：個人英雄主義
2.管理2.0階段：初級執行力
3.管理3.0階段：從戰略目標開始
二、阿里巴巴管理三板斧
1.基層管理者：定目標、追過程、拿結果
2.中層管理者：招人才、建團隊、拿結果
3.高層管理者：揪頭發、照鏡子、聞味道
三、中國式管理需要突圍
（一）中國式管理的迷局
（二）現代管理的原點
公平、競爭、開放、交換、自由

第二部分：新任經理人團隊建設的五個基礎
一、如何建立團隊信任
（一）喪失信任的五大原因
（二）建立信任的兩個方法
1.暴露缺點法
2.信任建立公式
二、如何掌控團隊沖突
（一）理想團隊與現實的差異
（二）沖突的價值和作用
1.建設性
2.破壞性
（三）五種沖突處理風格
1.回避：離他遠點
2.強制：我就要贏
3.遷就：那就聽你的
4.妥協：各讓一步吧
5.合作：坐下來，再談談
（四）先思再行：對沖突進行評估
三、如何進行情感投入
（一）投入的三個要素
時間、情感、利益
（二）投入的兩個原則
1.投其所好要正當
2.察言觀色說真話
（三）建立內部服務意識
1.如何提升內部服務意識
2.四人心態
四、如何訓練責任思維
（一）責任為榮，抱怨為恥
（二）猴子（責任）管理法
1.一只猴子=責任
2.拋猴子的四大絕招
3.鎖定猴子的六脈神劍
五、如何打造結果導向
1.做結果的五大思維
2.做結果的三大方法

第三部分 管事：管行為控結果，塑造執行
一、R1：結果定義–心中有結果，執行有效果
1.什么是結果
2.如何做結果
二、R2：結果鎖定–千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
1.一對一責任
2.沒有人愿意負責到底，除非變成我的責任
三、R3：過程檢查–不會做你希望的，只會做你檢查的
1.管理：管事理人
2.跟蹤檢查階段結果
3.公開檢查結果比檢查本身更重要
四、R4：主動匯報–防止管理黑洞
1.請示匯報的方法–*法則
2.多方案，區優劣，給建議，聽指示
3.構建結構性思維
五、R5:即時激勵–好報才有好人
1.把成就感歸還給員工
2.及時比激勵更重要
六、R6：總結改善–讓工作正向循環
1.整理整頓
2.計劃時間
3.工作復盤

第四部分 理人：理方向順人心，凝聚團隊
一、何為卓越領導
（一）當今社會領導力的困惑
1.正常現象，做到拒絕平庸
2.制定計劃，做到改變現狀
（二）領導者的作用
二、領導力修煉框架
（一）心性的修為：*
1.稻盛和夫：敬天愛人
2.利己則生，利他則久
案例討論：稻盛和夫的成功方程式
3.*：自律、自省、理解、理性、快樂
（二）權變的方法：情境領導力
1.因人而異
2.因事而異
3.因時而異
4.因地而異
（三）一致的習慣
（四）有效的行動
三、共好團隊打造卓越文化環境
1.松鼠的精神：做有價值的工作
2.海貍的方式：掌控達成目標的進程
3.野雁的天賦：相互鼓舞
四、如何構建團隊文化環境
1.文化是怎么形成的
2.訓練：八榮八恥塑榮辱文化，病毒查殺塑黑白文化
五、教練型領導的核心能力
（一）深度傾聽
1.傾聽的3R原則
2.阻礙傾聽四種行為
3.六脈神劍：六種方法鎖定責任
（二）有力提問
1.開放式問題
2.如何型問題
3.未來導向型問題
（三）有效反饋
1.積極性反饋
2.發展性反饋