企業風險管理體系建設

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課程大綱
一、風險與風險管理的再認識
1.風險管理發展的歷程追溯
2.企業風險的核心表現形式（結合案例）
3.企業風險與風險管理的誤區
4.風險管理的雙核現象及形成的管理模式
5.風險管理的再認識
6.良好風險管理的特征（風險管理者的能力表現）

二、面向應用的風險管理體系
1.風險管理體系的結構
2.風險管理組織體系
3.風險管理任務體系
4.風險管理技術體系
5.良好（實用）風險管理體系的特征
6.風險管理績效與風險管理問責

三、風險管理初步—嘗試著管理風險
1.建設風險管理體系的步驟與方法
2.建設風險管理體系的關鍵環節
3.風險管理體系的技術結構
4.風險管理實踐的基本邏輯和原則
5.風險管理應用的基本準備
6.通過10個步驟來嘗試管理企業的風險（示例）

四、企業中需要管理的風險主題（內容或分類）
1.風險主題域與風險主題的概念
2.基于風險主題進行管理的目標和意義
3.風險主題1：成本費用控制
4.風險主題2：產品的市場競爭力
5.風險主題3：基于杠桿應用的財務風險
6.風險主題4：員工績效管理的有效性
7.風險主題5：內部控制體系的有效性
8.風險主題6：發展戰略的風險