NLP管理者心智模式

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課程大綱：
一、心智模式解讀
1、高績效心智模式解析
案例分析：他們有何共同點
2、心智模式的誤區
3、要績效：問心智模式
4﹑用“理解層次”貫通心智模式
案例練習：你的關注點在哪兒？

二、做自己的主人
1、找回自己：身心合一
測試：你身心合一嗎？
2、讓工作和生活輕松的內在力量
練習：為自己增加力量
3、“為做而做”VS“為效果而做”
案例分析：你那么辛苦為了什么？
小組練習：你想要什么效果？
4、分配時間的秘決

三、管理者的身份定位
1、在企業系統里你的價值
身份定位決定價值呈現
情景練習：我們談一談
2、重新認識你對員工的價值
3、不做員工的“父母”
4、“解決問題”VS“達到目標”
5﹑案例研討

四、管理者的信念
1、你的信念操控你的事業
2、小心限制性信念
3、做你信念的主人
4、改變信念的技巧
5﹑技巧練習

五、管理者的創新能力
1、突破“不、沒、難”
2、問題從來不是問題，如何看待問題才是問題
3、創新思維法寶：多線思維法
4、創新工具：頭腦風暴、團隊共創
5﹑案例練習

六、管理者必備的未來思維
1、所有事物，不斷地在動、變、前
2、用未來決定現在
3、拒絕“咪吐”
4、所有平衡、穩定，都是在不平衡、不穩定中完成

七、互動答疑