EPC工程項目管理實戰特訓

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課程大綱

第一部分：EPC工程項目管理概論
1. 工程項目的含義和特點
2. 工程項目管理的含義
3. 工程項目管理的類型和任務
4. 工程項目管理的國內外背景及其發展趨勢
5. 建設工程監理

第二部分：EPC項目管理的組織理論
1. 組織論概述
2. 組織結構模式
3. 管理任務分工
4. 管理職能分工
5. 工作流程組織
6. 工程項目結構
7. 工程項目管理的組織結構
8. 建設項目管理規劃與建設項目組織設計

第三部分：EPC項目策劃
1.項目策劃的基本概念
2. 項目環境調査與分析
3. 項目決策策劃
4. 項目實施策劃

第四部分：建設項目目標控制基本原理
1. 項目目標控制基本方法論
2. 動態控制原理在項目目標控制中的應用
3. 目標控制中的糾偏措施
4. 風險管理在項目目標控制中的應用

第五部分：建設項目釆購管理
1. 概述
2. 建設項目采購的基本模式
3. 采購方式的發展趨勢

第六部分：建設項目投資控制
1. 建設項目投資控制的含義和目的
2. 設計階段投資控制的意義和技術方法
3. 建設項目投資規劃

第七部分：網絡計劃技術與建設項目進度管理
1. 網絡計劃技術概述
2. 常用網絡計劃技術
3. 建設項目進度計劃
4. 建設項目進度計劃的檢査與調整
5. 建設項目進度控制

第八部分：建設項目質量和安全管理
1. 建設項目質量管理概述
2. 建設參與各方的質量責任和義務
3. 建設項目質量控制
4. 建設項目安全管理概述
5. 建設項目施工現場安全管理

第九部分：建設項目信息管理
1. 建設項目信息管理的含義和目的
2. 建設項目信息管理的過程和內容
3. 建設項目文檔資料管理

第十部分：EPC項目設計準備階段的項目管理
1. 項目管理工作的任務
2. 設計前的準備工作
3. 項目管理規劃

第十一部分：EPC項目設計階段的項目管理
1. 設計階段的項目管理概述
2. 設計任務的委托及設計合同管理
3. 設計階段的目標控制
4. 設計協調
5. 設計階段信息管理

第十二部分：EPC項目工程發包與物資釆購的項目管理
1. 工程發包與物資采購項目管理的任務
2. 建設項目采購規劃
3. 資格審査
4. 招標文件
5. 評標

第十三部分：EPC項目施工階段的項目管理
1. 建設項目施工階段項目管理目標和任務
2. 建設項目工程價款結算
3. 工程施工平面圖設計
4. 工程竣工驗收

第十四部分：計算機輔助建設項目管理
1. 計算機輔助建設項目管理概述
2. 建設項目進度管理信息系統
3. 建設項目合同和投資管理信息系統

第十五部分：建設項目管理信息化
1. 信息化的內涵
2. 建設項目管理信息化的內涵
3. 建設項目管理信息化的實施

第十六部分：網絡平臺上的建設項目管理
1. 項目管理的網絡平臺
2. 網絡平臺上的虛擬項目管理組織
3. 網絡平臺上的項目信息管理