新時期黨務工作者綜合能力提升

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課程大綱

第一講：黨支部書記的地位與作用
一、基層黨支部的地位與作用（案例分享）
1、組織協調作用
2、模范表率作用
3、指導參謀作用
4、保障監督作用（案例分享）
二、基層黨支部隊伍存在的問題（案例分享）
1、支部書記更換快，流動性大，在角色轉換上存在問題
2、兼職的書記多，專職的書記少，在黨政工作平衡上存在問題。
3、年青的多，黨建工作經驗豐富的少，能力上存在不足。
4、支部書記價值觀發生了變化
5、 黨內監督意識比較單薄。

第二講：黨支部書記的主要工作
一、黨支部書記的職責（十項工作）
二、黨支部書記的“六會”（案例分享）
1、會做黨務工作（案例分享）
2、會講黨課（案例分享）
3、會依靠黨的制度管理和監督黨員
4、會妥善處理黨內各種關系與矛盾（案例分享）
5、會開展思想政治工作（案例分享）
6、會發揮共青團、工會的作用
三、基層黨支部工作的主要內容（案例分享）
1、如何開展“三會一課”工作（案例分享）
（1）、支部黨員大會
（2）、支部委員會
（3）、黨小組會
（4）、上好黨課
2、如何做好發展黨員工作（案例分享）
（1）、定期與不定期組織黨員開展學習教育
（2）、黨員自學活動
（3）、提供交流與學習的平臺（案例分享）

第三講：如何創建基層黨務工作
一、目前基層黨組織開展活動的弊端與瓶頸（案例分享）
1、管黨責任落實不到位問題
2、基層黨組織管理乏力問題
3、基層黨建工作動力不足問題（案例分享）
二、基層黨組織活動的組織與實施（案例分享）
1、制定基層黨組織活動方案（案例分享）
2、強化組織領導
3、落實領導責任
4、搭建基層黨組織服務平臺（案例分享）
5、抓好整改落實
6、實施動態激勵
7、強化監督考核

第四講：黨組織如何開展團隊建設
一、團隊建設每個人應準切定位
1、我是誰？（案例分享）
2、我為誰？（案例分享）
3、我將成為誰？（案例分享）
4、怎樣才能成為誰？（案例分享）
二、團隊建設重點建設全員職業素養的提高（具體表現是“十個對待”（案例分享）
1、該怎樣對待團隊？（案例分享）
2、該怎樣對待上級？（案例分享）
3、該怎樣對待下級（案例分享）
4、該怎樣對待工作？（案例分享）
5、該怎樣對待問題？（案例分享）
6、該怎樣對待自己？（案例分享）
7、該怎樣對待同事？（案例分享）
8、該怎樣對待兄弟部門（案例分享）

第五講：基層黨組織如何營造氛圍
一、?管理重點一：營造良好的團隊氛圍
1、制度影響團隊氛圍（案例分享）
2、解讀所謂“制度是死的，人是活的”的觀點
3、“黨建”工作中良好氛圍的營造的思路與工具（案例分享）
4、80、20原則的解析（案例分享）
二、管理重點二：用文化“化”團隊
1、企業文化要統一“黨建”工作中主要價值觀（案例分享）
（1）、何謂“價值觀”？ （案例分享）
（2）、價值觀在團隊“黨建”中的核心作用（案例分享）
2、企業文化先“化”干部與自己（案例分享）
3、企業文化要感化“黨建”服務中的對象（案例分享）
三、管理重點三：黨組織高效管理的模式
1、黨建工作管理模式的基本內涵（案例分享）
2、黨建工作管理模式的三個基本原則（案例分享）
（1）、閉環原則—-尋找“閉環”的工具（案例分享）
（2）、比較分析原則—和誰比較？怎么分析問題？（案例分享）
（3）、不斷優化原則（案例分享）

第六講、基層黨組織如何開黨務會議
一、黨組會議的類型與頻率
1、辦公會
（1）、現狀： （案例分享）
（2）、記住3條：（案例分享）
（3）、時間控制：
2、晨會中的黨組小會
3、現場會
4、月度會—-8號會
5、突發會
（1）、針對臨時問題
（2）、不定期
二、黨組會議怎么開
1、要從下往上開（上一級會議內容一定要聯系下一級會議的內容）
2、會議注意的事項
（1）、換位思考：立場不同，角度不同—-都有道理，都不容易
（2）、“都不容易”是溝通的潤滑劑
（3）、少爭執—-少說“但是”、“不是”、“不對”
（4）、多說“同時”、“并且”—–開會“不許指責”兄弟部門—先找自己不足
3、主持人：聚焦解決問題，不要跑題
（1）、會議誰發起誰主持
（2）、會議最好不要超過3小時
尾聲：現場互動交流