中國式精益生產培訓

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課程大綱

第一講、什么是精益生產
一、“精益生產”起源于日本
二、“精益生產”實現的目標—短交期、低成本、高質量
三、“精益生產”內涵在中國的迅速傳播與創新
四、中國式“精益生產”模式的創新與誕生

第二講、“精益生產”首先是人的“精益”
一、人的“精益”常規表現在思維上（“十個對待”的案例分析）
（1）、該怎樣對待團隊？（案例分享）
（2）、該怎樣對待上級？（案例分享）
（3）、該怎樣對待下級？（案例分享）
（4）、該怎樣對待工作？（案例分享）
（5）、該怎樣對待問題？（案例分享）
（6）、該怎樣對待自己？（案例分享）
（7）、該怎樣對待同事？（案例分享）
（8）、該怎樣對待兄弟部門？（案例分享）
（9）、該怎樣對待家人？（案例分享）
(10)、該怎樣對待社會（案例分享）

第三講、“精益生產”更是企業文化的“精益”
一：人的“精益”需要文化氛圍的創新
1、精益文化創新與制度（案例分享）
2、精益文化創新與氛圍（案例分享）
3、精益文化創新與80/20原則（案例分享）
4、精益文化創新與團隊精神（案例分享）
5、 精益文化創新與團隊作風（案例分享）
6、 文化責任部門如何推進？（案例分享）
（1）、對內：經營干部員工（重點造勢經典案例分享）
（2）、對外：經營服務的對象（重點造勢經典案例分享）
二：人的“精益”需要激勵手段的創新
1、什么是激勵（案例分享）
2、激勵團隊思路的“五最”（案例分享）
3、激勵團隊常規方法的實戰版式（案例分享）

第四講、“精益生產”再次是物（工作）的“精益”
一、精益生產日清管理的基本內容（案例分享）
二、精益生產日清管理的表現形式（案例分享）
三、精益生產日清管理的基本內涵（案例分享）
1、一個核心（案例分享）
2、三個基本原則（案例分享）
3、三個基本體系（案例分享）
4、九個基本要素（案例分享）
5、精益生產與人單合一（案例分享）

第五講、“精益生產”還需要場所的“精益”
一、“精益生產”對生產工藝、流程的新要求
1、現場環境改一改（案例分享）
2、平面圖上調一調（案例分享）
3、目視管理看一看（案例分享）
二、“精益生產”與6S現場活動
1、整理（案例分享）
2、整頓（案例分享）
3、清掃（案例分享）
4、清潔（案例分享）
5、素養（案例分享）
6、安全（案例分享）
尾聲：1、互動交流；2、總結課程內容