工程項目全過程管理及項目經理能力建設

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課程大綱
第一部分：工程項目前期投標管理
1.1工程項目典型建設模式、發展趨勢、開發流程
1.2工程市場開發成功要素
1.3項目信息篩選與資格預審
1.4項目投標策劃
1.5現場調研、標前澄清、技術標準備
1.6詢價、評估、定價
1.7成本估算與標書形成
1.8投標決策與標后澄清談判
案例：某工程投標全過程分解

第二部分：工程項目計劃管理
2.1工程計劃管理介紹
2.2工程項目的計劃系統及主要內容
2.3工程項目計劃的編制
2.4項目計劃要素管理方法及對策
2.5工程項目計劃目標管理方法及對策
2.6項目計劃控制實用方法
2.7項目管理軟件在項目中的應用
2.8工程項目計劃糾偏
案例：某工程計劃管理案例

第三部分：工程項目實施管理
3.1工程項目實施組織管理
3.2工程項目實施人員管理
3.3工程項目實施合同管理
3.4工程項目實施關系處理
3.5工程項目實施內部體系管理
3.6工程項目實施精益預算管理
3.7 工程項目實施精益質量管理
3.8工程項目實施5S現場管理
案例：某工程現場實施管理分析

第四部分：工程項目實施收尾管理
4.1工程項目收尾階段剩余工程管理
4.2工程項目收尾階段對現場人員的管理及后續安排
4.3工程項目收尾階段加強剩余材料設備的管理
4.4工程項目收尾階段加強竣工資料的收集整理
4.5工程項目收尾階段做好變更索賠材料手續
4.6工程項目收尾階段加強結算工作管理
4.7工程項目收尾階段加強應收帳款的管理?
4.8項目收尾后人員的考核與兌現
案例：某工程收尾管理分解

第五部分：工程項目分包工程質量管理
5.1決策階段對分包能力的審查
5.2施工前對分包工程質量的控制
5.3施工過程中對分包工程質量的控制
5.4工程完工后對分包工程質量的控制
5.5從承包方式的選擇實現對分包商工程質量的控制
5.6從材料供應角度對分包商的工程質量的控制
5.7從進度結算和決算角度實現對分包商工程質量的控制
案例：某項目分包工程質量管理案例

第六部分：工程項目風險和安全管理
6.1工程存在的風險和風險分類
6.2工程項目風險的應對方案
6.3 工程項目風險各階段應對措施
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安全管理制度的執行
6.6 安全管理制度的反饋和調整
案例：項目風險和安全分析案例

第七部分：項目經理能力建設
7.1項目經理對項目的駕御能力
7.2項目經理溝通協調能力
7.3項目經理問題解決能力
7.4項目經理學習和應用能力
7.5項目經理用人能力
7.6項目經理反思和總結能力
7.7項目經理成熟的性格要求和情緒管控能力
7.8項目經理預見能力
7.9項目經理執行能力

第八部分：工程項目工期進度管理
8.1 項目工期進度計劃編制
8.2 成立進度控制管理小組
8.3 項目工期進度計劃控制流程
8.4 項目工期進度計劃執行
8.5 項目工期進度計劃反饋
8.6 項目工期進度計劃調整及相應措施
案例：某項目工期進度管理分析

第九部分：工程項目成本造價管理
9.1 項目成本造價控制管理的原則
9.2 項目成本造價控制的對象、內容及方法
9.3 一般工程項目成本造價控制現狀及存在的問題
9.4 工程項目成本造價控制的體系
9.5 項目成本造價控制考核辦法
案例：某公司工程項目成本控制實證分析

第十部分：工程項目材料采購管理
10.1工程采購管理組織的構建及團隊建設
10.2工程采購管理流程的梳理和制度的建立
10.3工程采購分類及供應商管理
10.4項目采購模式
10.5工程采購管理流程
10.6工程模式下物資采購所面臨的風險
10.7工程采購的內部管理
10.8工程采購和物流管理重點環節
案例：某工程采購的實際案例分解