跨文化的人力資源管理

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課程大綱

一、跨文化人力資源管理的含義
1.1跨文化的內涵
1.2人力資源管理的內涵

二、跨文化對人力資源管理的影響
2.1對人力資源戰略和規劃的影響
2.2對企業組織結構的影響
2.3對企業招聘、選拔和錄用的影響
2.4對企業員工培訓和職業發展的影響
2.5對企業員工激勵的影響
2.6對企業績效和薪酬福利的影響

三、跨文化人力資源管理的策略
3.1正確對待文化差異和促進文化融合
3.2調整人力資源管理的工作思路和方法
3.3開展跨文化培訓，造就跨文化人才
3.4實行本土化戰略

四、跨國公司人力資源開發與管理的模式
4.1 跨國公司人力資源管理的重要性
4.2 跨國公司人力資源管理的基本模式
4.2.1基于成本考慮的本土化模式
4.2.2基于戰略考慮的全球中心模式
4.2.3基于地區合作的地區中心模式
4.2.4基于文化考慮的民族中心模式
4.2.4.1不斷調整高管配置
4.2.4.2人力資源部門的本土化較高
4.2.4.3多樣化HR的成因
4.3 跨國公司的人力資源管理的特點
4.3.1人力資源計劃的特點
4.3.2員工業績考核的特點
4.3.3跨國公司的薪酬體系

五、影響跨文化人力資源管理模式選擇的因素
5.1公司經營價值觀
5.2跨國企業的發展戰略，及中國子公司在其戰略中所扮演角色
5.3跨國企業的人才戰略
5.4當地是否具有跨國企業所需要的人才
案例：日本企業人力資源管理的特點

六、企業跨文化背景下人力資源管理模式現狀分析
6.1員工配置中的矛盾
6.2培訓與開發中的矛盾
6.3績效管理中的矛盾
6.4薪酬管理中的矛盾

七、企業跨文化管理背景下的人力資源管理對策與措施
7.1整合不同文化，建立新的人力資源管理政策
7.2選拔高素質的管理人才
7.3進行跨文化人力資源培訓
7.4實施本土化經營
7.5實施“全球化”導向的人力資源管理