銷售談判與回款技巧

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【課程大綱】
第一篇：銷售談判
一、 商務談判要素
1. 談判是一種溝通模式：“大”家說談判
2. 談判技能的重要性 ：同樣的溝通，不同的結果
3. 背景：弱勢談判：情商是一種能力
4. 談判的境界和目標：談判哪里去了？
5. 談判類型認知：競爭性還是合作性
二、 四階段謀略要素
1. 談判前：信息能力是談判的核心能力
2. 談判中：
3. 談判收尾：結果落地能力
4. 談判后：切勿樂極生悲
三、 談判中
1. 做好同對方的感性對接
a) 儀式感打造
b) 感性-做好情感對接
c) 埋伏筆、釘釘子
2. 談判的幾個重要認知：
a) 人是一切的主導
b) 對事不對人：只要不針對個人，不要擔心談崩，除非我們完全處于被動地步，不然談崩有助于二次談判。不說過頭話不做過頭事
c) 由簡單到復雜原則，樓梯法，方法論
d) 耐心的駕馭：持久戰的耐力
3. 談判常用策略和方法
a) 主動和被動：下定義、釘釘子（這個是不能談的）
b) 雙贏和雙輸：
a) 糊涂還是精干
b) 沉默還是話嘮
c) 謹小慎微還是無所謂
d) 韜光隱晦還是風度翩翩
e) 時間原則：期限法、倒計時、持久戰還是短平快
f) 進退原則，以退為進
4. 如何堅守底線好找到對方的底線

四、 談判高手
1. 談判高手的三層依賴打造
2. 全語言通路打造
3. 談判高手的表達邏輯
4. 如何進行有效的觀點矯正-說服術
5. 專業式的信息傳遞
6. 找到對方的“芯”
7. 高手風范
五、 談判中客戶心理及行為分析
1. 客戶心理及行為隨著供需關系的變化而變化
2. 客戶心理隨著需求程度的變化而變化
3. 客戶行為會隨著用戶的專業程度不同而不同
4. 客戶行為會因信任程度不同而不同
5. 如何提升用戶對營銷者的信任值
6. 客戶行為因消費者意志度不同而不同
六、 商務溝通技能
1. 金鑲玉法則
2. 學會聽說問
3. 明道生慧溝通術

第二篇：回款技巧
第一部分：分清欠款性質
一、 分清欠款屬性
1. 我們怕的不是欠款，而是風險
2. 弱勢營銷：欠款是由弱變強的有效途徑
二、 有益欠款
1. 讓無風險的欠款達到風險控制的上限
2. 加大有益欠款的數量
三、 有害欠款
1. 讓有風險的欠款為零，永遠占有主動權
2. 爛戶還不如不戶-是瘡就要爆發，只是時間問題。次貸危機
3. 寧肯完不成任務，也不要越過風險紅線
4. 杜絕有害欠款

第二部分：催款之道
一、 流程控制-走馬以糞：二流人員，*業績
二、 《孫子兵法》曰：善戰者求之于勢，不責于人。故能擇人而任勢。
三、 把困難分攤到從起始到最終
四、 業務聯系階段：
1. 腦白金的催款技巧：就是不欠錢
2. 釘釘子：
3. 養成習慣：
4. 設立規矩：
5. 設計語境
6. 信：信不足也有不信也-智慧的壓貨
五、 談判階段
1. 不談判就是*的談判-鄧小平
2. 學會小事開大會，大事開小會，重要的大事不開會
3. 不能商量的久不要商量
六、 合同階段
1. 合同起草權
2. 落實釘子

第三部分：催款時你要明白什么？
一、 明人性
1. 人的雙面性
2. 不相信道德，以文字為準
3. 讓壞人變成好人的*方法是………
二、 明企業
1. 幾乎所有的企業都缺錢
2. 80%的企業不是要欠你款，而是你沒有要款，或沒有很合適的要款
三、 明催款：對方把你排在還款第一了么

第四部分：催款技能修煉
一、 大型公司的催款重點
1. 搞清對方的付款流程
2. 搞清楚對方的影響鏈
3. 搞清楚對方的關鍵人物 -找到核心人
4. 有因間，有內間，有反間，有死間，有生間。五間俱起，莫知其道，是謂“神紀”，人君之寶也。
5. 動善時：時機最重要：該要的時候要，而不是需要的時候要。老子七善……正善治，事善能，動善時，不要等到緊張時刻再要款。（有錢的時候，緊急的時候，別無選擇的時候，場面的時候……）
a) ……案例
6. 事善能：攻堅戰，解決問題
a) ……案例
二、 有風險類公司的企業的催款要點
三、 催款過程的十六字方針
1. 十六字方針
2. 切不可激動、說過頭話、做過頭事
3. 權衡好三個角色：財務、法務、你
四、 如何對付借口多的客戶
五、 如何提高客戶的欠款成本
六、 客戶類型和策略方法
用一種武器消滅不了所有類型的敵人，只有明確了客戶的實際情況，并且按照實際情況用量身定做的策略和方法同客戶催款，才可以既達到催款的目的，又不至于影響客戶的長期合作關系。
1. 習慣性拖欠：
2. 誤會性拖欠：
3. 分歧性拖欠：
4. 資金周轉性拖欠：
5. 三角債性質拖欠：
6. 賴賬式拖欠：
7. 虧損性拖欠：
8. 奄奄一息式拖欠
9. 一個準則：把欠款變成盈利的事情

七、 債務人的拖欠理由
1. 資金緊張如何催款
2. 質量爭議延遲交貨如何催款
3. 驗收條件未達到如何催款
4. 沒有驗收、工程方未付款、質量有些問題等情況如何催款？
5. 業務員更替，工作未交接如何催款
6. 電話催款的原則