OKR高效工作法實施與落地

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【課程大綱】
第一單元：OKR績效管理理念–統一思想，統一執行
1. 開場反思：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？
2. 案例推解：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系？
3. 誤區判斷：績效管理常見執行誤區及原因
4. 核心理念：OKR績效管理的7大核心價值理念
5. 案例分享：績效管理價值與百萬美金的回報
6. 角色體驗：換位思考OKR的事實結果評估
7. 績效維度：人財、人材、人才、人裁？
8. 互動案例：解讀《孫子兵法》中績效管理

第二單元：OKR績效管理實施–聚焦目標，追蹤成果
1. 困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
1. 實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；
2. 案例討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3. 關鍵解析：OKR的3大特點及4大好處
4. 學習思考：OKR績效管理能幫我們做什么？
5. 成果總結：OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力？
6. 案例分析：保齡球的樂趣–OKR如何幫助團隊更好完成績效目標？

第三單元：OKR績效管理落地–對標方法、流程及技巧
1. OKR目標及對應KRS的制定
（1）案例分析：目標制定的指導思想及演練
（2）績效目標制定的工具和方法
（3）OKR的目標值制定的注意事項
（4）課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
（5）案例分析：合格KR的標準
（6）課堂演練：目標及對應KRS的設定
2. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
（1）工具輸出：ABC績效工具法
（2）課堂練習: 績效管理如何幫助我們提高效率
（3）案例分析1：員工只做你檢查的不做你期望的
（4）案例分析2：定時檢查好還是不定時檢查好？
（5）案例分析3：為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
（6）案例分析4：同一個問題為什么反復發生？
（7）案例分析5：每周和每月的檢查內容該如何確定
（8）現場互動：如何開好績效檢查會？
3. 績效考核的現實問題及操作流程處理
4. OKR績效反饋及績效面談技巧
5. OKR績效變革成功的核心要素
6. 傳統績效管理向OKR變革的注意事項
7. 案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
8. 現場演練：《計劃-目標-績效匹配資源對接表》

第四單元：OKR應用復盤：唐僧師徒從“團伙”到“團隊”升級蛻變
1. 唐僧師徒西天取經成功的原因？
2. 唐僧師徒團隊*的危機是什么？
3. 取經成功后，唐僧師徒如何發展？
4. 你認為唐僧師徒團隊中，誰最適合評為優秀？
5. 唐僧師徒團隊如果要淘汰一個人，你認為是誰？
6. 唐僧師徒團隊如果要增加一個人，應該是什么崗位？
視頻分享：《笑話還是神話？看你如何做》